大家好，本人****，现任****总会计师。

我于****年***月***日前任****任经营副矿长、总会计师，分管经营、财务、煤炭销售、物资供应、职业卫生、土建工程、后勤保障等工作。

据****党委工作安排本人于***年***月***日调任*****任总会计师，分管经营、财务，燃料及物资供应、融资、税务、资金、资产管理、债权债务等工作。现将本人*****年度工作开展情况述职如下，请予批评指正。

一、政治学习方面

勤学善思，持续提升履职尽责能力。****年以来，我始终把政治理论学习作为提高素质、加强自我管理的重要方式，当作理清思路、提高工作效率的重要途径。积极参加公司及集团公司开展的各类视频学习会、专题讲座，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是党的十九大和十九届历次全会精神和习近平总书记关于国企改革发展和党建工作的重要指示，系统对党史、新中国史、社会主义发展史、改革开放史进行学习、扎实学习习近平总书记七一中央讲话精神。

通过参加所在党委理论中学组学习和个人自学的方式，学习习近平总书记最新讲话，更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。进一步坚定“四个自信”，增强“四个意识”，做到“两个维护”，做一名合格共产党员。按规定参加所在单位党委理论学习中心组学习会，积极参加所在党支部的各类学习活动，在联系点党支部开展党建工作调研、上党课，宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想。通过政治理论学习，增强了贯彻执行公司各项决策部署的信心和决心，有效地提高了对分管业务的管理水平和自身的履职能力。此外，还坚持学习经营管理理论和业务知识、党纪国法，时刻警醒自己努力学习，紧跟时代步伐，在实际工作生活中严格遵守党的纪律，认真贯彻中央八项规定、严格规范自己的言行，勤勉廉洁，恪于职守。

 二、****年开展的主要工作

（一）****工作部分

****年1-11月份，本人在中煤新集****从事经营财务管理工作，在矿党政的领导下，认真贯彻落实公司及公司各项工作部署，全面加强精益化经营、财务等各项管理工作，紧密结合公司实际，积极开展工作，确保有序开展。

产量及销量完成情况：****年1-11月份生产原煤473.98万吨，生产商品煤394.15万吨，分别完成年度平均计划的112.41％和110.25％；销售商品煤409.3万吨,比计划销量383.50万吨提高25.8万吨，完成计划的106.73％。

利润指标的完成情况：****年1-11月份实现利润总额90613.21万元，较计划利润35963.99万元提高54649.22万元。较上年同期利润-32694.80万元提高123308.01万元。

开展的主要工作及成效有：

1、完善相关管理制度，依法依规开展经营管理工作。公司****年全面预算目标下达后，公司成立了以副总以上领导为成员的全面预算管理小组，依据全面预算目标，制定了各项全面预算管理措施。****年初，公司先后制定了《********年全员绩效考核办法》、《********年副总以上人员考核办法》、《****成本管理办法》等一系列成本管控办法并分解年度指标，实行分口分级管理，落实项目实施责任单位和责任人，针对公司成本管控薄弱环节进行重点控制，做到“有据可依、奖罚明确”。

2、采取多种措施,扎实做好精益化管理工作。深化全面预算管理，重点抓好各项费用、成本的预算编制、控制和考核环节，建立起预算全面化、考核动态化的预算管理体系，确保各类预算编制科学、执行彻底。按照全面预算进行“精益化”指标分解，实行全面预算管理，全面覆盖到区队，延伸至班组及员工，费用指标按业务分解，分管领导承包，业务部门负责，实现生产经营全员、全过程管理。完善、细化绩效考核体系，制订完善目标责任制考核办法，制订更加科学、客观、合理的考核指标和目标值，将全年生产经营目标管理实行横向与纵向相结合的双向考核方式。

3、完善工资分配政策，发挥杠杆作用，提高职工劳动积极性，促进生产上台阶。****年，在统筹疫情防控和安全生产、经营管理基础上完善了公司薪酬分配办法，确定了以内部市场化为基础的工资决定机制，完善了生产要素由市场评价贡献、按贡献大小决定薪酬的内部市场化分配机制。合理调整三条线工资分配差距，促进工资向关键岗位、核心岗位、一线岗位和业绩突出者倾斜。

4、进三大人才改革，助力公司高质量发展。按照公司三大人才工程改革实施意见，推进高技能人才与工程技术人才职业发展通道贯通。开展员工招聘工作，为公司和公司补充了所需人力资源，又扩大了公司和公司的行业影响力和社会知名度。

5、深入推进“六定”工作。自****年7月份开始至10月底结束，****“六定”工作在公司统一部署下有条不紊、按部就班的进行，牵头联系各分口领导、各职能部门，学文件精神，排生产规划，梳理现有机构和人员，并在此基础上结合实际需要排定2025年公司组织机构、人员，按照公司“管理职数比'四定'下降3%，员额比现有人员下降10%”的要求。

6、审计工作落实情况。****年度配合完成审计项目4项，已完成整改督办与审验问题整改6类9项9条，正在整改督办问题3类3项3条。本着 “统一要求，归口管理，分级负责”的原则，对审计发现的典型性、普遍性、倾向性问题，及时分析研究，制定和完善相关管理制度，建立健全内部控制措施，充分发挥审计工作对完善企业治理、实现经营目标的促进作用 。

（二）****工作部分

****年11月，按照****党委安排我调入****从事经营财务管理工作。踏入****的这块热土地后，我迅速调整个人心态，主动融入电厂管理理念，增强大局观念，协调好股东关系，端正工作态度，高效进入工作状态。调整工作思路，从在全资子公司工作20多年煤矿的经营管理转入股份制公司新的经营管控模式之中，理顺股东双方权益关系，力争股东的利益最大化。同时本着跨界赶考工作在路上，努力学习电力专业新的经营管理，积极有为地抓好本职工作。

****年****坚持“六稳六