副矿长述职报告

（****年**月**日）

*****副矿长  **

本人****，现任****副矿长，我在生产副矿长岗位上，全面协调矿井生产调度、标准化以及火工品管理等工作。现将****年度重点工作述职情况报告如下：

一、个人政治学习方面

****年以来，本人坚持党委中心组集中学习和自学相结合，按时参加集中学习，细致编写个人发言材料。坚持把党建与安全生产经营工作深度融合，以“我为群众办实事”实践活动为载体，深入推进党史学习教育，贯穿式学习“四史”书籍，学懂弄通习近平总书记系列重要讲话精神及十九届六中全会精神，全力支持党建工作，认真落实学习习近平总书记关于国企改革发展和党建工作的重要指示，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二、****年度主要工作开展情况

****年度，面对****深井地压大、地质条件复杂多变等客观因素，在减员提效和劳动组织改革的艰难期和****综采面长期过断层和创新应用边采边撤的困难期，始终坚持紧盯重点难点异常变化点，实现生产从谷底一路爬坡过坎，全年完成原煤506.03万吨、商品煤416.41万吨，商品煤综合煤质4577卡/克，总进尺7698米，开拓进尺1271.3m。年度取得“双升一降一缓一增”：产量和煤质提高，成本下降，缓解了采掘接替紧张，效益倍增，实现了矿井首次500万吨达产的历史性突破和安全生产八周年持续延长。

回顾一年来的主要工作，主要体现在以下几个方面：

（一）抓好安全生产节奏，确保科学合理生产接续

一是动态优化采掘接替计划。本着“经济合理、应采尽采”原则，反复斟酌、优中选优，优化****面三角煤柱回采设计，增加可采储量约64万吨，有效缓解了矿井接替紧张局面。二是抓好掘进工作。结合矿井当前采掘生产实际，合理加快****面和****面围面煤巷施工进度，同时加快****采区揭煤进度，提高煤巷占比，用掘进煤量化解单面产量不稳定问题。三是把准生产节奏。合理分解年度生产指标，前移安全管理重心，充分发挥“关键少数”作用，强化跟班带班管