市公共资源交管办2022年工作总结和2023年工作思路

一、2022年工作总结

2022年1-10月，市公共资源交易平台共完成项目15044宗，交易金额90.59亿元（去年同期10821宗，交易资金193.1亿元），节约资金6.13亿元，增长资金0.83亿元。其中，工程建设项目344宗，交易金额49.45亿元（去年同期369宗，交易资金58.62亿元）；政府采购项目14018宗，交易金额7.99亿元（去年同期10033宗，交易资金7.03亿元）；产权交易项目535宗，交易金额2.00亿元（去年同期286宗，交易资金3.85亿元）；国土交易项目26宗，交易金额27.04亿元（去年同期105宗，交易资金120.27亿元）；其他公共资源交易项目121宗，交易金额4.11亿元（去年同期128宗，交易资金3.33亿元）。镇级公共资源交易平台共完成项目735宗，交易金额9.10亿元，节约资金0.95亿元，增长资金0.58亿元。

（一）创新驱动数智赋能，打造阳光交易服务平台。

1.深化公共资源交易电子化系统。不断深化全流程电子化交易，升级完善工程建设电子交易系统，新增招标计划、现场预约、合同订立等模块，实现交通、水利工程全流程电子化交易；新建其他公共资源交易系统，真正实现线上操作及审批“全流程、一站式”的电子化交易系统。推进不见面开评标系统建设，实现工程建设、政府采购项目全覆盖，1-10月完成不见面开评标586宗。

2.加强信息网络安全建设。提升交易场所智能化管理，采用人脸识别技术，保障评标区的安全性和保密性。修订网络安全和信息化工作制度，落实专人负责制。对公共资源交易系统采用定时和不定时相结合的方式委托安全服务公司进行安全检测，发现问题及时沟通解决。

（二）持续优化服务标准，扎实提升交易服务质效。

3.全力保障重要项目高效推进。积极融入市委市政府“投资攻坚年”、“挑担啃骨抓落实”、“比作风赛业绩”等重要活动，运用“双向联络”、“容缺受理”制度及“绿色通道”机制，今年61个重要项目实施双向联络，通过主动对接、提前介入，实行一对一对账式服务和管理，1-10月共参加各类重要项目协调会65次，提出意见建议79条，容缺受理19个项目。我市按照宁波文件规定对依法必须招标规模标准以上的工程建设项目采用评定分离办法进行招标，1-10月共63个重要项目实施评定分离法，交易金额为29.06亿元。

4.提升交易平台服务效能。规范前期物业招投标工作，出台《xx市前期物业服务招标文件范本》（试行）。优化经营权项目评审办法，进一步规范经营权招标项目操作。规范评审专家收费标准，制定并落实我市专家评审费执行标准。做好协议定点项目采购工作，完成新一轮会议定点、车辆维修的定点入围及会计审计补录工作。

5.组织开展业务指导与培训。1-10月组织业务培训会共4次，79家招标采购单位120余名业务骨干，以及32家代理机构120余名从业人员参加，就政府采购最新政策、工程招投标“评定分离”指导规则等重要文件进行解读，切实提升从业人员的业务素质。以考核为导向，加强乡镇小型平台管理，推进“两联四服务”活动，继续做好下沉式服务指导。

（三）切实提高监管效能，营造公平公正交易环境

6.依法及时处理各类信访投诉及处罚案件。畅通多种类投诉渠道，认真做好各类公共资源交易活动中的信访投诉处理工作，1-10月处理