深化国有企业三项制度改革的几点建议
 

摘要：对国有企业三项制度改革的主要因素可以从以下三个角度进行分析。一是为整体企业在发展过程中的行业竞争规模;二是为企业发展中所存在的诸多历史遗留问题;三是为企业发展过程中整体管理体制所带来的约束。而在创新时代的背景之下，我国大部分企业，尤其是国企在进行相应的竞争过程中已经充分依照相关的国家法律及各类政策对三项制度进行了更加深化的改革，然而部分企业的发展过程中仍然会受到历史遗留问题以及诸如国有企业管理制度的现实约束，进而使整体三项制度在改革过程中存在着改革不彻底、改革不到位等诸多现实问题，并且使国有企业的发展中面临人力资源局限性较大、干部培训机制难以建立以及人力资源激励相对缺失等诸多困难。基于上述诸多问题，文章对国有企业深化三项改革制度的方式进行了详细探析，并且对整体改革过程中所存在的诸多现实问题进行了探讨，希望能够以此对我国国有企业财政制度改革工作提供有效的创新型思路。

关键词：国有企业;三项制度;制度改革

国有企业在进行三项改革过程中，劳动人事以及相应的分配制度是整体企业在发展过程中能够进行有效改革的工作基础，而基于上述三项制度，中央及地方均以专项文件的形式对改革工作进行了有效的指导，并且使相应的改革工作得到了较为突出的现实推进。然而，在具体的改革过程中，仍然有部分企业由于其自身所存在的诸多现实问题，使相应的改革过程难以得到有效的推进。就其国有企业而言，企业在发展过程中自身的外部改革所具有的滞后性相对明显，因此，在国有企业的发展过程中，若需对三项制度进行改革，便需要充分的对企业的外部改革环境进行综合性的研究，并且从外部改革角度充分的带动企业内部进行更加深化的改革。

三项制度改革过程中所存在的现实问题

三项制度从其本质而言是对企业经营机制进行有效概括与指导的方式，企业在发展过程中需要充分的对自主经营与自负盈亏的原则予以有效的体现，并且相应的企业发展情况需要充分的对自身的经营情况以及整体市场的业务发展需求与环境变化进行综合性的研究，进而使自身的三项制度得以有效的优化与调整，而整体企业的发展过程中，由于我国国有企业为计划经济体制下进行有效的改制而来，因此，在改革过程中，企业与政府、企业与市场以及企业与员工之间所存在的诸多关系