金融集团国企改革三年行动经验总结

    改革出效率，改革添活力。近年来，现代金融集团确立了“强基础、扩规模、做平台”发展战略，以“国企改革三年行动计划”为抓手，通过完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、开展国有经济布局优化调整等一系列提升举措，聚力攻坚、系统推进，全面深化改革，不断取得新突破。自国企改革三年行动以来，集团总资产增至39.7亿元，增幅43.4％，主要经济数据指标取得跨越式发展。
 

一、加强党的建设，确保党的领导融入公司治理各环节

持续强化党的建设是国有企业的政治任务，更是实现高质量发展的必然要求。近年来，现代金融集团党总支紧紧围绕市委、市政府和市国资委党委决策部署，持续探索完善党的领导与公司治理有机统一的体制机制，坚定不移把党的领导落实到集团发展改革各方面、全过程。

推进党建工作和生产经营高度融合。实行党建工作责任制考核，制定出台集团党建工作责任制实施办法，将党的建设考核同企业领导班子、领导人员年度考核、经营业绩考核相挂钩，以企业改革发展成果检验党建工作成效；持续开展党建工作品牌创建，成功打造“巾帼创新创业服务岗”、“金融卫士”等特色党建品牌，支持女性创新创业、助力守好百姓钱袋子。累计发放普惠贷款超5亿元，惠及女性创业主体600余家，直接带动就业2000余人。

推进领导班子人才队伍高标建设。始终把握坚持党管干部、党管人才原则，坚持人才引领发展的战略地位，统筹推进干部和人才队伍建设，人才队伍结构不断优化。截至目前，集团系统硕士及以上学历员工占比28%，本科学历员工占比60%，中高级职称以上人员占比31%以上。

推进从严治党和廉政教育高矩执行。全面落实党风廉政建设责任制，将党风廉政建设与集团中心工作、队伍建设同部署、同落实、同检查、同推进、同考核；加强制度与纪律建设，以制度建设为抓手，严格党内政治生活，切实履行管党治党责任；组织开展党风廉政教育，积极开展廉政教育专题党课，不断强化党员领导干部廉洁自律意识。

二、聚焦主责主业，全力推进资源布局优化和结构调整

近年来，围绕全市发展大局，现代金融集团聚焦资金募集和股权投资两个维度，积极推进“强基础、扩规模、做平台”三步走发展战略，进一步优化资本布局