蔡静妤

摘 要：在众多企业管理模式中，业财融合的重要性不言而喻。凭借其自身的独特优势和重要环节，业财融合受到众多企业家和金融人士的重视与关注。受各种无法预估的因素和内外条件的影响，目前国内企业财务管理中的业财融合仍存在诸多问题与弊病。基于此，对企业财务管理中的业财融合进行剖析整合，指出产生问题的原因，提出切实可行的措施，使企业财务管理中的业财融合事半功倍。

关键词：财务管理;业财融合;稳定发展

文章编号：1004-7026（2020）21-0158-02? ? ? ? ?中国图书分类号：f275? ? ? ? 文献标志码：a

1? ? 业财融合的基本概念

中国加入世贸组织后，市场经济进入了新阶段，企业财务管理制度迈上了台阶。面对发展速度极为迅猛的市场经济，越来越多的企业开始重视财务管理的纵深性，企业家不再满足于传统“家天下”的管理模式，而是选择现代企业管理制度，对企业财务管理进行改革。

近些年，中国企业在财务管理方面出现了一系列业财融合问题，制约了企业的发展，因此解决业财融合问题极为迫切。目前，关于企业财务管理中业财融合问题的探讨成为社会各界关注的焦点。为了最大程度提升企业的财务管理水平，必须采取有效措施解决企业的业财融合问题，使企业实现平稳、可持续、健康发展[1]。

业财融合是企业业务、财会以及管理工作等环节的有机结合。对于企业财务人员来说，要以企业的实际运行现状作为问题的落脚点，基于业财融合管理模式在企业财务管理中的实际应用，在提高企业业务水平的背景下，科学分配企业现有的各种资源。企业财务管理应注重财务与业务的融合，通过对财务管理理念和价值进行全方位渗透，提高企业管理的精细化程度，提高企业经济效益。

2? ? 企业财务管理中业财融合的主要问题

2.1? ? 先进理念与实际操作分离

改革开放后，中国企业如雨后春笋般发展，部分敢为人先的企业家积极探索现代企业发展之路。经过多年的探索和学习，借鉴西方国家先进的企业财务管理模式，成功与本土的情况融合创新，建立了属于中国企业的财务管理制度。这不仅代表中国企业已经发展出了一套成熟的管理体系，也表明这些管理体制在中国现代企业管理中具有一定适用性。分析调查数据可知，一些企业虽然已经获得了经营经验并形成了公司的发展理念，但涉及专业的业财融合管理時，就陷入了困境。

一是对于大多数企业家来说，业财融合只是一个空洞的概念，这种理论与实际脱节的窘境严重制约着企业管理实践。除此之外，即便部分企业能将业财融合引入企业管理制度中，但缺乏科学、严格、有针对性的制度保障，使业财融合在企业管理中的作用难以完全发挥。

二是企业对业财融合的概念不明确，导致财务人员与业务人员的沟通较少。业财融合是指业务与财务两个部门之间的相互沟通，是建立在两部门之间的一种新型模式，是一种互惠双赢、融会贯通的管理手段。由于绝大多数企业缺乏业财融合经验，导致相关工作的流程更加烦琐，各种局限因素在业务部门与财务部门之间产生了一定的消极影响，导致两个部门之间无法进行正常的沟通和配合，对于业财融合的整体发展而言极为不利。大多数现代企业的业财融合工作流于表面，业务部门和财务部门各行其是、各自为政，双方仅从自己的利益出发，疏于交流，所提供的信息不对称。长此以往，企业财务管理中的业财融合便无法良好进行[2]。

2.2? ? 财务机制不完善

业财融合是业务与财务的融合，但在企业中运行应以财务管理为先决条件。现代企业各项业务工作的开展多依赖财务方面的指示与领导，如果失去了财务方面的信息与指引目标，业务工作便无所适从，因此业务人员要以财务人员提供的财务报表与财务目的为准绳。这就要求财务部门对工作考核制度进行进一步优化调整。目前多数企业充分考虑了业务与财务的关联性，但部分企业实行业财融合后出现了财务人员与业务人员考核机制不合理的问题。

由于财务工作的特殊性和封闭性，部分企业财务人员对业务工作知之甚少，缺乏关注，因此为业务工作制定考核制度和考核任务时存在诸多问题，例如考核内容不全面、缺乏对业务绩效的重视等。这种盲目的做法极易在企业内部产生矛盾和分歧，导致业务人员情绪激化甚至不满。涉及具体的利益问题时，业务人员的绩效往往不及财政人员的绩效，导致业务人员与财务人员的合作出现问题[3]。

3? ? 企业解决业财融合问题的具体措施

3.1? ? 提高财务人员的意识和工作人员的素质

在企业财务管理业财融合中，财务部门的工作人员是主体，因此财务人员的业财融合意识及其自身能力的高低会对整个企业的财务工作产生一定影响。财务人员不仅要学习所在岗位的专业知识，还要深入企业的各项业务中，了解企业各项业务的规则及流程。这样才能更好地开展业财融合工作，为企业发展提供有效、有价值的分析。

除了财务部门的工作人员外，企业业财融合工作的开展，还需要其他各个部门人员积极参与，例如业务、it等部门人员。相关人员相互配合才能最终达成目标，因此对企业工作人员的素质要求较高。为了提高业务部门和财务部门的整体实力，企业在招聘人才过程中应设置相关要求，保证企业招聘人员的素质以及能力。

一是在招聘新工作人员时，企业大多倾向于有丰富工作经验、专业技能水平高的人，这样可以省去新聘用人员重新学习和适应环境的时间，能够使其尽快投入新工作中，为企业创造更多效益。

二是对已有的工作人员进行培训，提高其业务能力，系统传授业财融合的相关知识，不断修改和完善培训内容，锻炼工作人员的交流能力，为工作人员在实践中提高自身素质和更好地完成自己的工作奠定基础，推动企业业财融合的步伐。由此可知，人才的选拔及培养是企业不能忽视的内容[4]。

3.2? ? 强调企业各部门协同合作的重要性

中国市场经济与世界经济的联系愈来愈紧密，要求企业不断进行改革，以适应企业发展扩大的需要。企业财务管理机制也应该与时俱进，不断改革和完善。企業财务部门是企业重点部门，企业应该根据实际情况，制定严格且行之有效的监督管理制度，规范财务工作人员的行为，避免公司出现财务问题。

在信息传递高速且便利的时代，要想实现业财顺利融合，应该加强部门间的沟通与交流，形成相互影响、相互促进的关系，这是企业完成业财融合的前提条件。要建立完善的业财融合管理系统，实现两个部门信息资源共享，打通业务数据与财务数据的通道，打破财务部门和业务部门间的壁垒，最终实现提高业务部门和财务部门工作效率的目标，加快企业的发展步伐[5]。

为了缩短企业业财融合的过程，除了要完善企业的管理制度外，还要对企业业务部门和财务部门工作人员的工作内容进行相应调整，制订有利于业财融合的工作计划，使业务人员和财务人员有共同的工作目标并为了实现共同的工作目标进行全方位的深度合作，提高团队协作能力[6]。

为了取得更好的工作效果，要加大宣传力度，提高业财融合人员的工作意识，让他们明确实现业务部门与财务部门的完美融合，是企业现阶段企业财务管理的发展目标，能为实际工作提供便利。如此一来，能够明确财务人员和业务人员的具体工作内容及应该承担的责任。企业还应培养工作人员的大局意识、大数据思维以及认真严谨工作态度等，以便增加工作人员对企业的认同感，保证企业稳健发展。

3.3? ? 优化奖励机制

拥有大量人才，企业才能呈现出旺盛的生命力。鉴于企业对人才的渴求，人才竞争不断攀升。为了调动已有工作人员的工作积极性，除了提供良好的待遇外，还应建立完善的奖惩制度[7]。

对于工作积极、业务能力高的工作人员进行奖励，鼓励他们更好地为企业贡献自己力量;对于工作懈怠、懒散的人，要进行惩罚，使其能认识到自己的错误并改正。为了顺应企业业财融合发展趋势，应该加大对财务人员和业务人员的考核力度，通过奖励措施激发工作人员的工作积极性和有效性，最终使企业保持稳定的发展态势。企业完成业财融合后，业务部门和财务部门人员的工作内容有一定重复性，一旦出现工作失误，很难落实相关责任。这就要求企业根据现实情况，制定比较合理的考核机制，明确每个人的责任，规范每个人的行为，最大限度避免失误，减少企业的损失。

4? ? 结束语

随着企业规模扩大，业财融合逐渐被提上日程。业财融合是新兴的财务管理概念，应充分发挥其优势，将其推广到企业的整个管理体系中，这样才能让企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。企业业财融合并非一帆风顺，会出现各种各样的问题。企业应该实事求是，采取有效措施解决问题，实现长久发展。

参考文献：

[1]杜东旭.浅析国有企业业财融合中存在的问题及应对举措[j].全国流通经济，2019（25）：40-41.

[2]李雪莲.加强业财融合? ? 优化财务管理水平[j].财会学习，2018（34）：18，20.

[3]青跃虎.业财融合对企业财务管理的影响[j].现代商业，2020（25）：167-168.

[4]张岩珠.企业财务管理中“业财融合”问题分析[j].纳税，2020（24）：119-120.

[5]童宁.企业财务管理中的业财融合问题[j].商讯，2020（24）：57，59.

[6]李庆梅.企业财务管理中的业财融合问题探讨[j].财经界，2020（25）：120-121.

[7]杨霞.企业财务管理中的业财融合问题分析[j].中国市场，2020（24）：143-144.