煤矿生产准备工区军事化管理汇报材料
培育责任意识 增强敬业精神 全面提升区队执行力战斗力
生产准备工区
自矿全面实施军事化管理以来,我们生产准备工区针对点多面广,工作环境复杂多变的实际情况,强势执行抓运作,稳步推进促深入,延伸拓展求实效,把准军事化管理有机融入区队管理工作,提升了区队的执行力、战斗力,推动了各项工作的健康开展,实现了行为举止规范化、工程质量标准化、工艺环节精细化、工作效果最大化的目标。我们的主要做法是:
一、抓思想,形成共识,奠定准军事化管理坚实思想基础
“思想通,百事顺”。在实施准军事化管理工作中,我们坚持从强化职工思想教育、提高思想境界入手,广泛开展各种形式的宣传教育活动,促使职工深刻理解和全面把握实施准军事化管理的根本目的,。首先,我们充分利用班前、班后会、职工大会、政治学习日等各种学习形式,组织全区职工认真学习矿下发的《关于实施准军事化管理的意见》和徐矿长重要讲话精神。通过全面学习和系统讲解,全区干部职工认清了意义,明确了标准,理顺了情绪,提高了对我矿开展准军事化管理重要性和必要性的认识。二是结合“五本书”的学习,积极组织全区干部职工围绕如何争做“把信送给加西”的职工、在任务面前“没有任何借口”、“天下大事、必做于细”等主题展开大讨论,统一了思想,提高了境界,深化了认识,增强了广大干部职工的责任意识、执行意识、服从意识。再次积极学习借鉴兄弟单位在宣传教育方面的好经验、好做法,结合工区实际及时调整充实,丰富内容、灵活形式,达到取长补短,全面提高的目的。通过全方位、多层次、宽领域的教育引导,在全区上下营造出了浓厚的教育氛围,使职工在思想认识方面由不大认同—逐步接受—达成共识—自觉遵守,消除了障碍,畅通了渠道,打牢了坚实的思想基础,形成了推进准军事化管理健康开展的工作合力。
二、建制度,规范运作,促进准军事化管理中扎实实施
健全完善的制度、科学规范地运作是保证工作质量、提高工作效率的关键和前提。因此,我们坚持在制度建设上下真功,在规范运作上下气力,着力形成一套执行严格、落实有力地准军事化管理运行机制,约束职工养成,严格考核监督,提高工作标准,努力把准军事化管理提升到一个新水平。
(一)精细标准,健全制度。在制度的制订上,为提高可行性、实用性和可操作性,我们认真结合工区实际,从小处着眼,注重细节,全面梳理,按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求,对原有工作制度、规定对照准军事化管理标准,在道德、行为、管理、责任、标准、环境等方面进行细化、充实和完善。每一项制度的出台,我们都本着尊重职工、理解职工、爱护职工的原则,充分考虑职工岗位实际情况,体现了制度的科学化和人性化。在反复征求职工意见的基础上,制订了《准备工区准军事化管理实施意见》,健全完善了《工区验收管理制度》、《现场工作质量标准》、《事故责任追究管理办法》、《材料、工器具管理
煤矿生产准备工区军事化管理汇报材料
本文2005-10-21 13:57:00发表“经验信息”栏目。
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