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*有限责任公司业绩材料

栏目:经验信息发布:2005-10-21浏览:2365下载167次收藏

泰安市**有限责任公司业绩材料
  泰安市**责任公司是由原**公司改制后成立的一家公司。公司自1997年成立以来,内强管理,外拓市场,积极开展“三大”创新,全面引入现代企业管理模式,依靠雄厚的技术力量、优良的产品质量和全方位的优质服务,在市场竞争中不断发展壮大。2004年**公司共完成产值**亿元,实现利润**万元。
一、推行内部市场化管理,提高经营管理水平
为切实提高公司经营管理水平,该公司将市场化的理念、手段引入公司内部,在公司各厂点之间、厂点各工序之间推行了内部市场化管理,建立了内部市场化运作的价格体系和仲裁机构,各厂点、各工序之间互为用户,以为对方提供产品和服务取得相应的收入和报酬。该管理法的推行,极大的提高了公司的经营管理水平,在社会上树立了良好的企业形象。
同时,在日常管理中,该公司坚持以财务管理为中心,不断完善各项管理制度,突出财务管理的中心作用,通过每月经营例会、每周生产例会,加强对各厂点的财务核算和监督,加大成本控制力度,协调解决各厂点生产管理中及内部市场交易中出现的困难和问题。并根据各厂点的不同情况,实行“一厂一策”,区别对待。对法人控股企业,重点搞好资产管理工作,提高资产收益;对资产经营责任制单位,重点加强考核工作,确保完成经营期内的各项经营目标,有效地克服了经营者的短期行为。
二、积极实施链式管理,狠抓产品安全质量
1、积极推行链式管理,严抓产品质量。按照链式管理的理念,在各厂点实行了产品制修的工序控制,树立下道工序就是用户的新观念,上道工序质量不合格,下道工序不予接收,并按不合格产品给予相应处罚,确保了产品质量,受到了用户的好评。
2、开展优质服务活动,提高售后服务水平。针对公司产品用户多为煤矿的实际,该公司组织有井下生产和检修经验的人员,成立了售后服务队,积极深入现场,跟踪服务。同时

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