各位代表：

本届职代会职工代表提案征集工作从2004年十二月开始，2005年元月底结束。共收到提议案20份，计30条，涉及公司项目管理、工程开发、设备管理、财务管理、人力资源管理、职工福利及职工培训等六个方面。这些提案反映了职工的意愿，体现了职工代表关心企业、谋求企业发展的主人翁责任感和使命感， 表达了广大职工增强企业实力，提高企业经济效益，完善企业经营管理，提高企业核心竞争力，落实职工福利待遇的强烈愿望。对此，我代表公司对各位代表表示衷心的感谢！

代表提案中建议：企业经营管理要下功夫、下力气抓，切实实施真正意义上的项目法管理，明确项目经理责、权、利，从组织管理、制度管理上推行集团公司的统一模式；继续推进集团公司的改革改制工作，大胆从产权明晰，股份制改造入手，完善集团公司企业体制和机制；完善分包管理，民工队结算管理的程序和办法，体现公开透明，制约的管理特点；公司应对工程项目成本核算、承包监督形成制度化、法规化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全严格的安全防范体系，减少事故的发生。工程开发应注重项目的可行性研究及标书质量，减少或降低工程投标的盲目性；建议集团公司成立专业投标公司，分公司集中搞项目经营（目前现状各分公司主要领导集中在了工程开发上），降低开发成本。设备管理方面应注重提高机械使用寿命，提