林天新

襄阳市樊城区建立“年初亮目标、年中亮进度、年终亮成果”的考核工作機制。自主开发干部考评信息系统，对全区68家单位按照不同单位、不同类型、不同层级领导班子和领导干部，分层分类设置考核指标，形成多维交错、矩阵排列的干部评价坐标体系。按照有排名的争第一、有考核的争优秀、各项工作出经验的“两争一出”工作要求，将“两争一出”工作实绩纳入干部考评正向清单，作为领导班子和领导干部评价的重要依据。在项目建设、任务调度会议上设置“猛虎席”和“蜗牛席”，倒逼干部保持“拼、抢、实”的状态。