张文燕

摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。本文对建筑企业施工现场管理措施做了一些思考，供大家參考。

关键词：建筑企业；施工现场管理；规章制度；约束机制

1前言

加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，以生产现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。、建筑施工的管理，全面了解工程概况，统筹安排。首先要熟悉施工图纸，有关技术规范和操作规程，实行目标组织管理，严格协调控制。使人、财、物在整个工程进度中发挥和创造最大的利润。建立系统完备的质量，安全管理责任制是工程创优的核心。并发挥团队协作精神，建立良好的人际关系，在施工建设中起到了不可估量积极作用。

2 施工现场管理的重要性

（1）施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度。施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来。各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。

（2）施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。

（3）施工现场管理是提高工程质量的可靠保证。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施工现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有—个好的工程质量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，顺利赢得良好的社会信誉。

（4）施工现场管理是安全施工的有效保证。只有把安全生产工作搞好了，才能保证建设工程项目施工的顺利进行。

（5）施工现场管理是取得良好经济效益的重要保证。建筑施工企业追求的关键目标是取得良好的经济效益，施工现场管理是直接影响经济效益的关键环境，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理和合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置。才能保证取得良好的经济效益。

（6）施工现场管理是树立施工企业外部形象的重要标志。施工企业的外部形象是决定企业发展和壮大的重要前提。施工企业必须采取各种措施来提高自己的社会知名度，树立良好的企业形象。良好的生产管理秩序。全砸有效的施工现场管理制度，机械设备和安全生产设施的到位，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是施工企业外部形象的重要体现。

（7）施工现场管理是建筑企业管理的基础。考核建筑施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业1509000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。

3 搞好施工现场管理的措施及建议

3.1 提高认识.加强领导，把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好

（1）施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育人手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性。紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。

（2）要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，不断推动施工现场管理向更高层次发展。

（3）要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。

3.2 建立项目经理负责制，确保施工现场科学管理

项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作，要不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和协调管理能力，不断提高他们的工作积极性。

3.3 严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节

施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

3.4 紧紧抓住安全生产这个主要环节

不断促进安全施工迈上新台阶。施工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态。落实安全管理决策和目标，是施工现场安全管理的重点。要落实各项安全生产责任制度和安全保障体系，严格遵守安全生产操作规程。重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理，推行标准用电设备，实行全封闭的施工现场管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。

3.5 统筹兼顾，全面管理，使施二现场管理科学化、规范化和标准化。

（1）提高认识，统一思想，认真贯彻实施《质量振兴纲要》。按照实施两个根本转变的要求，本着对人民、对历史高度负责的精神，强化施工现场管理，消除工程质量通病和不合格建筑产品。

（2）要做到事后检查与事前控制相结合，以事前控制为主。要与施工班组紧密配合，督促其做到不合格材料及构配件不使用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，重要环节、关键部位严格把关，把可能发生的隐患排除在发生之前。

（3）采取定期检查与不定期检查相结合，以不定期、分散检查为主。在分段对工程进行基础和主体结构必查的基础上，不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促进工程保持稳定的状态。

（4）严格施工现场管理，把“质量是企业的生命”的思想贯穿于施工现场管理全过程。

3.6 加强施工现场的环境管理

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施。控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生，杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要采取措施，将危害减少到最低程度，同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好。让施工人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。

4 结束语

从某种意义上来讲，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合体现。因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以“干一项工程，树一座丰碑” 的企业发展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，不断优化现场管理。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去；才能越来越被社会广泛认可，才会迎来广阔发展前景。