吴蓬勃

摘要：经济的发展带动了建筑业的兴起和发展，但当下，我国建筑工程管理的系统和措施尚不完善，从而使得在实际建筑中出现了若干问题。本文，笔者就针对这种问题，从多方面探索当下建筑工程管理方式的利弊，以期為建筑工程管理系统的完善提供参考。

关键词：建筑工程；管理；改善

随着社会的发展，城市化进程的加快，建筑是已经成为当今社会不可避免的一个话题，但当下我国的建筑在管理方面尚不完善，在工程设计管理、工程施工管理、工程选材管理、工程招标管理等多方面存在问题，本文笔者就从这几个方面分析我国当下的建筑管理方式，为我国建筑管理方式的革新提供参考。

一、关于工程设计管理

设计是一个工程开展的初期阶段，但它也在一定程度上决定了工程建设的目标。当前，我国建筑设计的管理多以人才为主，在设计方面广招人才，这种管理方式使得工程的设计具有了相当的专业性，而人才的招揽也使得设计的质量有一定的保障，这是当前建筑设计管理方式的一大优点。但每个建筑公司在此方面都不难发现，这种泛式的人才手段使得资金大量流失，很多设计员的设计流产以后还要支付其一定的费用，这就要求建筑公司在注重人才的基础上改变泛人才战略。作为一个建筑工作者，笔者在工程设计阶段对人才进行了严格地筛选，有针对性的选定人才，比如要建筑居民楼，就不要招揽园林设计人才，要建筑道路，就不要招揽室内设计人才。另外，对这些人员的能力还要有一个选定，在学识相同的人中注重组织能力和工作经验的筛选，使得招揽到的人才能够有效的领导和参与工程的设计。然后，招揽人才的数量要严格根据预算确定，不能将社会的此类人才统统揽入麾下，而要精选合适的人才，避免资产的浪费和人才的浪费。这种设计管理的改革在某些层面来说就是一种筛选制度的建立，一个工程的建立需要人才，而不是需要全体人才，所以筛选是必要的，在当代工程设计管理当中，确立严格地人才筛选制度是必须的。在此，笔者根据自身的实践经验，建议各建筑单位确立一个严格的人才筛选制度，其中要包括专业性、设计方向、组织能力、合作能力等多项指标，并指定可信的内部人员进行筛选，保证为工程提供精要的设计人才，提供合格的人才支持。

二、关于工程施工管理

施工是工程建设的实际操作阶段，在当前，我们建筑行业对工程施工的管理也是最为严格地，现在在建筑施工的管理中，建筑公司都会有监督队伍进行安全、质量等多方面的监督，保证建筑施工阶段的安全合理运行。这一监督措施使得工程进展明显加快，而工程的质量也更为优秀。而在多年的工作中笔者发现，建筑工地的安全事故频出不断，建筑与设计的差池很多次也存在很大差异，因而，笔者去各施工工地进行过走访和研究，发现监督在这一管理方式本身是不存在什么问题的，更多的问题存在于监督人员和建筑人员身上。经调查发现，有的工程监督人员已经从事监督工作数十年，而形成了所谓的“朋友关系圈”，在施工前期，这些监督员会 推荐他们的“关系部队”来施工，而在施工中，监督员时常会给施工单位以实惠，另外，施工后，他们也经常为施工单位开具合格的证明材料。最后，施工单位给予监督员一定的“照顾费”，如此一来，建筑的监督管理制度实质上成为了一种纵容制度，使无良监督员与无良建筑队相互勾结，损坏公司的形象和利益。笔者的建筑团队也曾出现过这类问题，也将投机者绳之以法了，但笔者认为，这种施工管理的方法不变，此类问题是得不到根本解决的。针对于此，笔者设置了一套新的工程施工管理方案。工程的监督人员笔者多选择外地人员，随机指定而且定时更换，让监督者与施工者难以联络感情，另外，在公司内部普及员工素质教育，让每个人都能自觉的遵守职业道德，与投机者划清界限。另外，在与施工方签订合同时，加重失信惩戒一项的惩戒力度，将施工不合理后的损失降到最低。最后，笔者还设置了一个举报奖励的制度，无论是谁，只要发现施工方有所猫腻，就可以直接向公司反映，一经查实，就给予举报者一定的奖励，这种鼓动全民监督的制度也很好弥补了传统专人监督施工管理办法的弊端。在此类措施推行以后，笔者再次对施工阶段进行了调查和统计，结果显示，工程中安全事故的发生率减少了四成左右，工程施工费用也相对减少了一成，借此事实，希望引起各位读者的注意，在工程施工管理方面加大家独力度，完善监督措施，为工程的又快又好建设助力。

三、关于工程选材管理

建筑是一项需要材料的工程，因而选材是工程进行的基础，在当前的工程选材管理上，我国的建筑公司多本着性价比原则进行选材，试图以此获得最大利益。这种选择方式对于公司来时是比较明智的，在材料过关的前提下选择低价材料，大大减少了工程费用，笔者在一次居民区的建设中，就曾因一种地板的材料变换，为公司节约了百万以上的资金，因而注重性价比这一原则是不可改变的。但这种选材原则也会使公司选材部门过于追求价格的优势，忽略材料的质量。本公司就曾因一家合作企业的材料性价比高，而与其签订了多年的合作计划，并对其产品免于检测，这样大大节约了公司的建筑投入。但在一次工程建设中，该公司为笔者团队提供的材料有两成左右不能使用，存在严重的质问题，使得一部分工程要推到重建，虽然后期该公司为我们更换了合格的材料，并给予了一定的赔偿，但这个事件造成的工期延误却是无法弥补的，笔者的建筑团队的声誉也因此受到了一定的损失。害人之心不可有，放人之心不可无，在此之后，笔者就推翻了原先设置免检材料，节约检测成本的方案，对任何合作单位都一视同仁，对所有进购的建筑材料都严格检测，为工程的建设提供更好的材料，为公司信誉的保证提供坚实的基础。公司的目的是营利，但不能因此忽视公司的社会责任，利己者先利人，在材料选择上一定要从需求者的位置出发，从质量出发，以价格为参考，而不能因眼前利益毁掉一个工程，毁掉公司的形象。

四、关于工程招标管理

当今的工程都是通过招标而获得的，每个建筑公司必须以自己的方案赢得招标才能拥有这个工程的建设权，这种管理方式激发了各建筑公司的积极性，使得各种设想都能供君挑选，在一定程度上也是工程质量的一个保证。但在招标过程中，笔者发现许多中标公司的设计在建筑施工方面存在诸多难题，很多中标前的承诺都难以完成，使得工程延期甚至流产。这就要求招标者对投标者的规划进行理性的分析，针对这类问题，笔者的团队中有专职的分析师，分析投标者规划的合理性，这其中包括大方向的合理性以及细节的合理性，尤其是细节合理性的分析。在招标时我们会发现，投标者的蓝图都是异常的精彩，甚至连招标者自己都没想到还可以如此设计，但细究起来，很多细节无法实现，比如材料的购置，比如新型结构的运用等，笔者的分析师在招标中已经在可行性方面否定过几百的投标计划，这一数量令人担忧，也着实考验着招标者的分学习能力。所以笔者建议招标者在招标时要细致分析投标者的蓝图，不要被其大方向的美丽蒙蔽了眼睛，另外建议投标者在设计投标计划的时候，注重规划的可行性，不要设计“虚无的美丽”。

结语：社会在进步，城市化在加快进行，这对建筑业的要求越来越高，本文笔者已经从建筑工程管理的多个方面，结合其利弊分析了工程管理的改良方向，希望能为建筑工程管理的完善提供参考。

参考文献：

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