吴兵

摘要：施工项目的管理工作包括三个方面，即施工准备阶段的管理工作、施工阶段的管理工作以及竣工阶段的管理工作，并且这三个方面的管理工作又能分为不同的子阶段，认真做好各个阶段的管理工作，对保证施工项目的顺利施工以及施工质量具有十分重要的作用，应该引起施工项目相关管理人员的重视，文章分析了施工项目各个阶段的管理工作，旨在为相关的施工项目管理人员提供一定的参考。

关键词：施工项目；各阶段；管理

施工项目是一项长期、复杂的工作，在实践过程中设计到众多方面的内容，再加上施工过程中各种因素以及自身因素的影响，给施工项目的管理带来了很大的难度，对施工项目各个阶段的管理，对保证整个施工项目的施工进度与施工质量，都具有非常重要的作用，应该引起施工项目管理人员的重视。

一、施工准备阶段的管理工作

1项目筹建管理

施工项目的筹建管理，主要任务是做好项目的可行性研究工作，实事求是的分析项目的经济价值与社会价值，将施工项目的可批性变为可行性，最终将施工项目变为现实。因此，项目筹建阶段的管理工作，应该实事求是、科学的市场进行分析，并且对施工项目的技术先进性、投资风险性、地质状况进行分析，重大项目还应该对各种资源的分布状况进行分析，保证各种生产要素的供应性，然后根据分析的内容，用科学的方法编制施工项目的可行性报告，从源头上杜绝“三超”状况的发生，并且能够有效的避免“边设计、边报建、边施工”的“钓鱼工程”。

2项目设计管理

项目设计阶段的管理对整个施工项目的造价控制具有相当重要的作用，在设计阶段的管理措施包括：实行方案优选、设计监理、限额设计、优化设计等，项目设计阶段的管理应该充分的体现以下几个方面的内容：其一，项目设计阶段应该充分考虑工程的损失期望，施工项目与其他小商品具有明显的区别，其成本花费高，并且设计直接关系到人们的生命财产安全，尤其是一些公益工程，其一旦发生事故，不仅会造成经济方面的损失，还会造成十分恶劣的社会影响，因此这方面的设计工作应该采用一票否决制，不能有半点隐患；其二，施工項目的设计阶段，应该统筹考虑项目的所有环节的成本，不能只顾开头，不顾结尾，应该保证整个施工项目能够完整、不间断的进行；其三，充分的发货价值工程的施工作用，在调查以及引证科学论证的基础上，对项目的设计阶段进行价值工程理论管理，保证客观上的公正合理。

3施工招标

施工项目的施工招标的管理是一项十分重要的工作，通过选择合适的施工单位，对保证施工质量、施工进度以及项目使用功能方面都具有十分重要的作用。因此，施工项目的招标管理工作，应该坚持公平竞标的方式，由所有的施工单位进行公开竞标，然后综合考虑各个施工单位的市场口碑以及施工实力，选择合适的施工队伍以及承包商。

二、施工阶段的管理工作

1质量控制和管理

施工项目的质量控制和管理，主要是通过对施工材料、施工投入、安装、产出品、施工单位的资质、设备、施工方案、施工机械、施工方案以及施工环境进行控制和管理。在施工项目的质量控制和管理中，应该制定以下几种制度：其一，制定设备和材料验收制度，当原材料与设备进场时，应该保证其具有“三证”，即检验证、出厂合格证、生产厂家资质证，当“三证”都合格后才能进场，对于特殊的关键材料，应该根据相关的施工规定进行抽样检查，并且将试样转交给具有相应资质的实验室进行试验检测，当合格后才批准使用；其二，制定工序交接制度，当上一到工序完成后，先有施工单位进行自我检查，当合格后再由施工监理单位进行检查，并且当签署了验收签证后才能进行下一道工序的施工；其三，制定隐蔽工序验收制度，施工项目不可避免的会出现隐蔽工程，隐蔽工程的验收工作，应该根据施工图纸进行，当验收人员进行验收签证时，应该有工程负责人签字，并且提交给质量部门进行验收，然后在交给质检部门进行检验；其四，制定现场值班制度，对于现场监理工程师常住工地，应该坚持24小时值班制度，执行旁站监理；其五，制定定期例会制度，定期例会制度包括：每周一次的现场办公会、设计单位的工地会商会、定期不定期的质检会、甲乙双方的协调会等。

2进度控制和管理

施工项目的进度控制和管理的主要任务是完善项目控制进度计划、预防并处理好工期索赔、协调各单位关系、做好各项动态控制工作、审查施工单位以及各施工单位的施工进度计划，以此来保证实际的施工结局能够满足计划设计的施工进度的要求。随着网络规划技术、计算机管理技术的应用，对施工项目的进度管理计划的制定提供了方便，采取科学的方法，制定合理的进度管理计划，根据不同施工阶段以及工程将施工项目分为不同的分项，并对各个分项进行管理。想要做好施工阶段的进度控制和管理，应该做好以下几方面的工作：开好进度协调会议，及时的协调施个施工项目以及施工单位之间的关系，保证整个施工项目能够顺利的进行；制定预防工艺索赔措施，做好对比与纠正工作、反馈信息工作、工期索赔工作等，保证施工项目的连续性；对施工进度进行实时跟踪，及时、准确的掌握各个施工动态；审查各个分项施工单位的进度管理报告，督促各个分项施工单位控制好各自的施工进度。

3投资控制和管理

施工项目的投资控制和管理，是在满足施工项目的施工质量与施工进度的基础上，为保证整个项目的实施展开管理活动，实现项目的实际投资尽可能不超过投资设计，施工单位应该始终坚持从源头控制投资，即从设计阶段进行投资管理，根据施工图，制定施工预算保证施工项目具有合理的工程量、材料价格，保证施工项目具有较强的可操作性。想要做好施工阶段的投资控制和管理，应该做好以下几方面的工作：建立严格的财务管理制度，将设计到工程款项的所有投资纳入到协议条款中，坚持进度支付工程款；根据不同的施工阶段，制定合适的资金使用计划控制付款，尽可能做到不重复付款、不多付、不少付；做好工程计量工作，根据不同的需求，做好与工程进度相关的所有工作，根据施工现场的具体需求，为施工现场提供材料；建立监督制度，施工项目的业主与工程咨询机构相互监督，坚持一个月制定以此财务报表，半个月进行以此财务项目结算；审核施工单位的工程进度，提交工程结算书；认真把好施工项目的所有支出关，保证施工项目的所有支出都有支出凭证。

三、竣工阶段的管理

施工项目竣工阶段的管理工作是整个施工项目的最后阶段，其主要的任务包括：做好各种现场记录，准确的掌握施工现场的第一手资料；建设项目法人机构，负责施工项目的工程款结算、竣工验收工作，重点做好隐蔽工程的工程量阶段与工程验收工作，检查竣工工程的合同条款和内容是否符合相关的规定；严格审核现场签证和工程变更，及时的纠正一些不合理的签证；对施工设计、施工以及质量进行考核，并且签署竣工验收报告，最后将工程实体以及所有的验收档案移交给业主。

四、结束语

总而言之，想要保证施工项目能够顺利的进行，并且保质保量的完成，这就要求施工项目的管理人员应该对施工项目的所有阶段进行管理，并且采用系统、科学、合理的管理手段对施工项目的全过程进行管理，从而提高施工项目的管理效率，从而保证施工项目能够稳定、有序、高效的进行。

参考文献：

[1]万晓曦.浅谈项目全过程管理应用[j].中国建设信息，2013（23）；44-47.

[2]问长林.试析工程项目施工全过程管理策略[j].科技与企业。2013（22）；100.

[3]吴迪.工程项目全过程管理工作分阶段概述[j]. 科技信息，2012（35）；563.

[4]杨思斌.浅谈建筑工程施工全过程管理[j]. 现代物业·新建设，2013（11）；42-43.