王德祥

摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程的质量与国家的经济发挥、人民的生命财产有着密切的关系，在房屋建筑施工的过程中，任何一个环节出现错误，都会造成建筑质量产生严重的后果。因此，做好房屋建筑在施工过程中的质量管理变的尤为重要。本文对房屋建筑施工各阶段的管理进行了分析与探讨。

关键词：房屋建筑；施工管理

房屋建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，其管理的对象是房屋建筑项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果进行全方位的管理，具有时间控制性。根据阶

段及要求的变化，管理内容也发生变化，因而强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管理目标的关键。

一、房屋建筑施工中需要注意的问题

1、施工过程中应与建筑专业密切配合，建筑的开间、进深层高尺寸及选用的构件类型，应尽量减少型号，每一配筋构件尽量减少钢筋规格以利于建筑工业化及现场施工方便。

2、建筑施工设计尚应符合建筑专业的防火设计规范中的有关条文的要求，与建筑专业配合，根据建筑物的耐火等级，材料的燃烧性、耐火极限，正确选用结构构件的材料，正确选择结构构件的保护层及保护作法。

3、结构设计人员应按国家、省市有关执业注册资格管理规定承接设计任务，签署设计文件，并承担相应责任。

4、坚持先勘察，后设计，再施工的原则，未经勘察或勘察深度达不到设计要求的，不得进行结构设计；设计图纸未经各级审查和图纸会审时，不得开工建设。

5、施工中采用的新技术、新材料，可能影响建设工程质量和安全，又没有国家技术标准的，应由国家认可的检测机构进行试验论证出具检测报告，并经国务院有关部门组织的审查审定后方可使用。

二、房屋建筑全过程施工管理措施

1、建筑施工管理的前期准备

在建筑施工过程中，由于承建项目和环节不同，决定了其施工工艺、复杂程度、材料品种使用等方面都不尽相同。因此在施工前期，我们必须做好技术准备，对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备。另外针对房屋建筑工程特点，在具体的施工工艺上也要作好技术准备，对于施工工艺有特殊要求的更要做足准备工作。合理配置施工资源，保证在不浪费资源的情况下确保施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。

2、建筑施工质量管理

施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。

（1）质量控制点的实施

质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次；审查各接口部门的工作质量，接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性；把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解.并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件；质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理；严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作，保证各环节的施工质量；按规定做好检查，认真记录检查结果，取得准确客观的第一手数据，形成書面的质量控制文件。

（2、）施工过程中的质量检查

鉴于建筑工程施工的复杂性，在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。而检查工作则是针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。

3、施工进度控制管理

（1）制定进度计划

应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。这是对施工进度进行有效管理的前提。在制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中，及时对施工进行调整，并对进度计划进行必要的补充，以保证建设顺利进行。

（2）组织进度计划的实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反

应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

（3、）控制施工进度的有效措施：

①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

②经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

③信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

4、完善事后验收

当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。建筑工程施工结束后要安排检验员对建筑内部的各个位置情况审查，如：结构形式、材料安装、墙体构造等方面都是检查的重点工作，是保证建筑正常使用的要点。另外，在建筑工程验收时要坚持按照竣工标准。

5、成本控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

（1）建立责权利相结合的成本管理体制

责权利相结合的成本管理模式和体制，是建筑企业成本管理的发展方向。创建时应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行。在成本管理体系中，每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责。

（2）严格管理质量成本

对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。正确处理质量成本中几个方面的关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

（3）加强全员成本意识

施工企业必须树立全员经济意识，要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

三、结束语

在房屋建筑施工过程中，我们要有效的采取相应的策略，并在一定程度上提高我们的建筑质量水平。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。

参考文献：

[1]建筑工程经济与企业管理[m].中国建筑工业出版社

[2]建筑工程项目管理[m].中国建筑工业出版社.

[3]秦波，赵振河.建筑工程施工的质量控制浅析[j].陕西建筑，2008