李文静

摘要：建筑工程造价控制合理与否直接关系到企业的经济效益和工程质量。因而作为新时期背景下的建筑施工企业，必须在建筑工程项目建设过程中加强对各阶段造价的控制，才能最大化的确保造价控制的合理性。基于此，笔者将本文命名为《浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制》。分别从决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段就如何加强建筑工程造价控制进行了探讨，以促进建筑工程造价控制的合理性。旨在与同行进行业务交流，最大化的确保建筑工程质量，促进我国建筑事业走向可持续的发展道路。

关键词：建筑工程；造价控制；合理性

建筑工程造价控制的合理性是确保建筑工程已投资效益最大化的重要保障，同时也关乎着企业经济效益的高低。因而必须在建筑工程各阶段加强对造价的控制。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点能探究性的分析。

1.加强决策阶段的建筑工程造价控制，为造价控制合理性的提升奠基

随着我国建筑事业的不断发展，建筑工程的建设规模也在不断的加大，因而建筑工程的投资规模也变得越来越大，而这对于建筑施工企业而言，可谓迎来了大好的发展机遇。但在迎来良好机遇的同时也面临着极大的挑战，为了确保工程投资效益得到有效的提升，作为建筑施工企业就必须切实做好各个阶段的造价控制工作，而做好决策阶段的造价控制就应首当其冲，为造价控制的合理性提升奠定坚实的基础。因此，在决策阶段应从以下几方面努力，最大化的确保造价控制的合理性。

一是科学的选定建筑工程施工方案，只有确保施工方案的合理性，才能从根本上确保所制定的造价控制目标的合理性得到提升。而这就需要对不同的施工方案的经济性和技术性的分析，并结合实际针对性的确定造价控制目标。

二是造价控制目标确定的同时，还应制定相应的预案，考虑到工程规模和影响工程成本的因素，以更好地确保所指定的目标得到有效的实现。此外，成本的控制不能因为失去工程质量和安全为代价，因此，在制定成本控制目标的同时应充分考虑工程质量和安全施工的需要。

三是加强对建筑工程经济效益的预测与评价工作，为工程造价的合理控制奠定坚实基础的同时为工程投资效益的提升助力，同时为工程的各项决策的科学性奠定坚实的基础[1]。

2.加强设计阶段的建筑工程造价控制，为造价控制合理性的提升奠基

设计阶段的建筑工程造价控制同样是建筑工程造价控制的重要内容，因而必须在建筑工程造价控制中切实加强对设计阶段造价的控制，具体来说，就是应做好以下几方面的工作：一是邀请造价咨询专家对设计方案的经济性进行优化和监督；二是增强设计标准和标准设计意识；三是发挥价值工程优势，提高设计产品的价值；四是积极推行限额设计，树立动态管理的观念加强设计变更管理工作；五是加快设计监理工作的推广；六是逐步建立科学的工程造价分析系统，为设计阶段工程造价管理提供准确的相关依据和标准，最大化的确保建筑工程造价控制的合理性[2]。例如在某大型建筑工程中，施工企业对该建筑工程分为挖土和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程四部分，并将总目标值分解到该四部分，分别为1650、1500、4880、5630万元，采用价值工程求出降低成本的工程对象和目标企业要求降低成本 8%，价值为 13660×8%=1092.8 万元，即目标成本为 12567.2万元。按评价系数进行分配，降低成本潜力大的是装饰装修工程，降低成本目标是 854.5 万元；其次是主体结构、地下结构，而挖土和基础的目标成本比预算成本高，故可不考虑降低成本。

3.加强施工阶段的建筑工程造价控制，为造价控制的合理性注入动力

在建筑工程中，施工阶段的成本往往是整个工程造价的70%甚至更多，因而做好施工阶段的建筑工程造价控制就显得尤为重要，而同时又是一项系统而又复杂的工作。因为为了做好这一阶段的造价控制工作，就必须认真分析和总结建筑工程施工阶段造价控制存在的不足，才能更好地促进施工阶段造价控制工作，为造价控制的合理性注入强劲动力。

3.1分析施工阶段存在的建筑工程造价控制问题

施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。当前，由于工程规模大、工期紧、工程变更以及自身利益和工程质量之间的博弈等方面的原因，导致建筑施工阶段的造价失控。具体来说，施工阶段存在的建筑工程造价控制问题主要体现在以下几个方面：

3.1.1缺乏有效的管理理念

当前，我国一些建筑施工企业受计划经济时代的影响，计划经济时代下的建筑施工企业只要完成任务就能得到较高的利润，因而对成本控制极大的忽视，但随着市场经济时代的到来和我建筑事业的不断完善，尤其是竞争日益激烈的市场环境中，企业虽然注重对成本的管理，但是往往由于难以转变观念，成本管理理念的有效性亟待提升，影响了施工阶段的成本控制成效。

3.1.2組织管理的有效性不强

当前，我国一些建筑施工企业在成本管理方面还缺乏专业的部门，在施工过程中的成本管理主体是财务部门，财务往往只注重核算和忽视对成本的有效控制，最为常见的就是利用制度对工程施工费用进行截留，而这就会在成本失控后难以承担责任，而成本设计的技术、经济、管理和核算等方面的工作，因而在成本控制时往往具有较强的形式化，但是实际成效的提升，例如施工中使用的落后设备得不到及时的更新，不仅增加大量的能耗，而且导致施工进度难以适应时代发展的需要，尤其是施工质量得不到可靠的保障。而这都是与施工企业的组织管理有着直接的关联。

3.2施工阶段成本控制措施

成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中心不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

3.2.1准备工作

首先应明确是阶段的成本控制对象。施工成本控制对象的确立是控制这一阶段成本的根本性前提。因此必须对其控制对象有一个全面的掌握。常见的成本控制对象有施工企业职能部门、施工人员、分部分项工程。其次，施工阶段的成本控制应坚持实时性、全员参与性、风险分担、例外管理、开源节流的原则。最后，整个施工阶段的成本控制必须建立在安全、质量和进度的基础上，不能为了经济效益而忽视工程的安全和质量以及进度，否则将会适得其反。

3.2.3控制措施

一是从人员、原材料、施工机械、现场等方面的费用进行控制；二是采取责任成本法进行成本控制，即将成本控制责任落实到具体的个人，实现成本控制与核算以及经济责任等方面的有机结合；三是采取控制施工方案的措施降低工程对资源的消耗，进而降低施工成本[3]。

4.加强竣工阶段的成本控制，为成本控制合理性的提升站好最后一道岗

一是做好工程验收资料的收集、整理、汇总，尤其应明确各分包单位提交阶段性竣工资料名称、数量和时间，并进行分析、归档，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。二是有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻决算的漏项，以确保决算正确性。

5.结语

综上所述，对建筑工程中各个阶段的造价进行合理的控制具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业，必须紧密结合时代发展的需要，着力提高自身的专业技术水平，认真分析和总结各个阶段的成本控制要点，切实做好从决策、设计到施工、竣工阶段的各项成本管理工作，在确保工程质量、安全和进度的前提下，尽可能地加大工程成本的控制，确保成本控制合理性得到不断优化的同时促进工程投资和企业经济效益的最大化，最终实现我国建筑事业的可持续发展。

参考文献：

[1]李恩来，刘江，张克迎.建筑工程造价中各个阶段的合理控制[j].科技风，2011，16：207.

[2]张伟志，丁洁，臧传青.浅谈如何加强建筑工程造价中各个阶段的合理控制[j].科技与企业，2012，09：35.

[3]尚芸.建筑工程造价中各个阶段的合理控制措施探究[j].科技与企业，2013，16：36.