梁学銮

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，管理体制和组织结构都得到了深化。建筑行业一改往日的只关注工作进度的状况，慢慢的加强对施工安全的管理。在施工安全管理的不断完善中，还会出现这样或那样的问题，我们要不断的总结，不断的去完善，给建筑安全施工提供一个很好的保障。

关键词：施工现场；管理问题；质量管理

1.施工现场管理的含义

1.1施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包含红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。施工企业应认真搞好施工現场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

1.2施工现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行，施工现场是施工的“枢纽站”，涉及到人流、物流和财流是否畅通；施工现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起，密切协作，相互影响，相互制约；施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”，必须有法制观念，执法、守法、护法。

2.施工现场存在的管理问题

2.1安全意识低下，责任不明。

安全第一是做好施工现场管理工作的首要原则，现场施工的安全管理是整个工程的重要组成部分。但管理人员往往没有对安全引起足够的重视，在管理工作中，未能将施工现场安全工作摆到第一位，未能真正意识到施工安全生产责任的重要性。没有深入学习国家建筑安全生产的法律、法规等，未能将其传达和贯彻落实到施工现场，致使施工人员安全生产知识淡薄、意识低下。

2.2工人人为因素难以控制。

施工现场的操作型工序产品一般具有劳动密集的特征，劳动力众多，所以难以对每个工人操作实现有效的控制。在工程进行中，由于个别工人违规操作所引起的质量问题是难以避免的。如何实现对工人操作全面有效控制对于施工单位及监理单位是一个非常重要的问题。

2.3质量检查难以全面控制。

施工现场工序复杂、工程量繁多，采取全面检查是难以实现的，而采取抽检的办法，常常会导致一些问题成品难以发现。因此，实现对产品成果的全面控制同样是一个较为突出的难题。

2.4施工中材料使用控制的难度。

施工中投入材料的面广量大，其控制一直是施工管理的一个难题。实践工作中，监理工程师认为工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往以产品书面检验及试验测试产品质量作为评判及控制标准。如何实现对施工用料的全面、实时、有效的控制是一个管理难题。

3.加强建筑工程施工现场管理的措施

3.1树立安全施工意识

安全管理可能是施工现场管理中最为重要的一项。我理解的安全管理，应该是事前和事中管理，通过规范化、制度化的安全管理制度把风险扼杀在萌芽中。所谓的安全并不仅仅是人身安全，还应该包括生产设备安全。安全施工就是说在施工过程中要做好两个方面：一是保护施工人员的安全和健康，预防职业病防止工伤事故；二是保护施工设备安全，确保施工装备连续正常的运转，保障企业财产不受损失。通过安全施工制度的建立和严格执行，在保障人和物安全的基础上企业才能又快又好的完成工程施工。

3.2了解工程概况，有备而战

要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

3.3认真抓好现场施工的质量管理

从某种意义上来说，人对工程成败起着决定性作用。所有的项目都要经过人将资料组织和创造。只有具有创造性的、纪律严明的施工队伍才能完成高质量的工程项目。一个团队如何将施工技术管理人员和技术人员有效融合。

3.3.1必须创造一种荣辱与共的气氛，职责分明但不失亲和力，让所有的员工感到这个项目大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工管理人员充分发挥自己的才能，奖给分明，鼓励，举办各种类型的生产和生活的竞赛活动，从精神上物质上，培养凝聚力。

3.3.2必须明确施工队伍管理体制、岗位职责，清楚的权利，做到令出必行。一支优秀的施工队伍，当面对工期紧逼，技术复杂的情况时，只有统一领导，服从指挥，才能顺利完成施工任务。另外，结合具体的实际情况，适时利用经济杠杆手段进行管理，将会起到意想不到的效果和作用。

3.4善于优化建筑施工企业的现场管理。

对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。

3.5资料管理和成品保护

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

4.结语

建筑施工现场能否顺利开展，安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识，提高安全素质，并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。

参考文献：

[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[j].山西建筑，2012，7，32（14）.

[2]史向东.工程现场管理制度的分析[j].黑龙江科技信息，2011（16）.