王晓丰

摘要：工程预决算是建筑工程成本预算的核心，决定着工程项目投资和决策效益，是企业经营管理水平的判断依据。在目前的工程项目中，预结算管理控制工作作为管理和控制项目造价的重要方法，在建筑施工企业中越来越受到人们重视。本文主要阐述了建筑小工程预结算管理工作内容，并提出了如何做好小工程预结算管理工作方法。

关键词：建筑小工程；预结算；成本；动态管理

小工程是我国建筑业的重要组成部分，做好工程预结算主要是为了使工程预算的价格能真实、完整、科学的反映给投资者，真实的反映出产品和市场之间的供需关系，是促进建筑企业经济效益的重要手段。因此，我们就需要在小工程项目中对预结算工作给予充分的认识，确保预结算工作的真实性、科学性，为投资者提供真实投资依据的同时，为建筑业的发展提供理论依据。

一、顺应时代发展潮流

当前，我国现行的投资管理方式很多，可以说我国目前的建筑投资处于一个阶段性时期，无论是管理模式还是管理方法都存在一定的欠缺，这主要表现在大多数的建筑企业和设计单位缺乏造价管理工作人员，造价管理工作目标得不到有效的落实。所以，以与结算为主的管理模式逐渐受到人们的重视，但是我国大多数工程造价仍然采用传统计划经济体制下的管理范式，这种管理模式有着管理方式落后、管理水平低、工作效率低的特点，给建筑企业施工效益造成一定影响，也制约了建筑发展。

与结算管理主要是以计算机为基础，针对工程套用传统的预结算定额和费用订个的方式确定工程造价，这是动态模式下的工程造价管理方式，在社会发展中较为常见。但是随着社会主义市场经济体制的建立和完善，这种方法越来越无法满足时代发展需要，和工程实际情况不符合，正式因为这一标准问题，使得我国建筑小工程的市场经济存在着严重的问题，无论是实际造价，还是相关标准都有着极大的差距。因此，在全面建设小康社会的发展潮流下，小工程造价管理工作必须要紧随时代不发创新和改革，以满足时代发展需求。同时，这还要求我们在工程预结算的时候将市场经济条件和工程实际相结合，以现行定额管理制度来控制工作重点，将建筑小工程量的规则、机械等问题做到快、准、全的控制要求。

二、小工程预结算工作常见问题分析

1、施工单位报价不准确

由于小工程本身处于被动状态，在工程头招标工作中受到对企业资质和施工技术认识局限的影响，存在着施工管理方式不合理、人员基础素质差的特点，同时工作中错误的思想和不纯的动机较为常见，这给工程的开展造成严重影响。有的单位还存在着工程预结算在整个工程施工无关紧要，只要在工作中做好施工质量和效率控制，那么施工效益就能得到保证，无需要劲性繁杂的工程预结算管理。

三、建筑小工程预结算管理分析

动态管理是小工程预结算工作中最为常见的一种，它首先要工作人员了解预结算工作的重要性，一份计划书的成功还与否主要是这份计划书的方案是否能够得到有效控制，预结算的计划书必须是要对建筑小工程当中有着一个很重要的经营指导作用。而且在预算的编制人员中就应该经常要深入的进行工地上的联系，而且还要全面的掌握到预结算的情况。这样就能够促进甚至是协助在建筑小工程当中的有关人员及时的对有变化的情况能够做好

很好的甚至是合理的签证的工作准备以及及时的办理一切有关的预结算的相关工作。所以说有一个全面的而且是准确的、甚至是实事求是的建筑小工程的预结算就会直接的可以提现出一个企业的经济效益，因此就要求我们要好好的、认真的做好以下几点：

1.合同的管理。建筑小工程的预结算的工作就必须要把施工期间的合同作为主要的依据，然后就可以对合同的管理有着规范性甚至是更法制化。同时我国已经在建筑下工程中下颁布了很多建筑的法律以及合法的范本，但是我国颁布的范本和国际上的标准的合同的文本相互比较的话，就会在合同当中的文本的严谨性以及合同本身的主体的权利方面仍然还是会存在着很大的差距。所以我们就需要结合上我国的实际情况，然后取其精华，这样就可以为了建筑小工程的结算提供了很有效地保证。

2.加强投资预控的管理工作。在建筑小工程中的项目中的建设时间会很长，而且建设的数量很大。所以投资的人就会在很短的时间内积累出的经验也是有限的。因此说在建设小工程中的项目的投资控制的目标设置就是要不断的对着在建筑下工程中的项目实践的内容然后深入到不同的阶段来进行分析。其中具体就要分为建筑设计的概算、设计的预算以及投资者的估算等等。其中在有机联系的每一个阶段也都会与相互补充以及相互制约的关系，而且是前者控制后者同时的情况下后者要做到补充前者，只有这样才能共同的组成项目的投资的控制目标的系统。

四、结语

根据以上的阐述表明了，在建筑小工程中的工作完成的好壞就会直接对建筑小工程中的预结算的工作有着直接的影响。如果没有了上市的工作，那么预结算也将会失去它的基础。而且我们知道了这一个基础的奠定就是处在了一个动态的管理当中，所以说预结算就是贯穿在整个建筑小工程中的全过程。所以说这一个基础的奠定过程也就是一个不断的收集以及整理信息的过程，同时还要把收集以及整理到的信息的结果及时的而且是直接的反馈到工程中的经济效益的过程中，所以说结算的及时也会很准确的促进一个建筑企业的经济效益的提升。总之，在建筑小工程中的预结算的管理就是把一项经济与技术以及管理形成一体化的投资的管理科学。而且它还会符合我国现在的实际国情，能够很好的适应市场的经济体制，这样对于我国的经济建设也有着很是重要的推动作用。