郭虹娟

（西山煤电（集团）有限责任公司，山西 太原 030053）

精益化管理主要是指企业在具体的成本管理控制过程中，通过最低成本投入与简单运行步骤，促使企业获取利益最大化，能够最大限度地提高工作量，为企业谋取最大的经济效益。我国是一个煤矿销售与生产大国，煤矿行业发展在推动国民经济发展中有着重要作用，煤矿企业需要做好成本管理，保证自身的稳定发展。这也就意味着煤矿企业在成本管理过程中，需要不断提高自身精益化管理水平，并且充分意识到煤矿成本管理的重要性，有效优化各项管理工作，尽可能地避免操作过程中产生的不必要成本，或者是减少不必要的形式化活动，通过有效且直接的方式，减少人力物力成本，为企业创造出更高的经济效益，从而推动煤矿企业的稳定发展。

在开展成本管理工作前，必须要准确认识成本的相关概念，企业应该给予费用与成本正确界定。通常情况下，成本概念大多和产品生产过程有关，但对于现代化企业来说，经济活动涉及面较广，例如产品设计、生产与销售，甚至是售后服务等，属于一个完整运作链。因此，企业若想开展成本管理，就必须摒弃以往传统成本概念，在实际管理过程中，必须遵循不同对象采用不同成本原则，实际成本应该和服务管理存在联系。管理会计必须能够提供出相应数据，确保企业在成本管理控制时具备数据支撑，只有以支出为中心来进行成本的梳理工作，才可以更好地从根本上抓住成本管理的核心。

精益化管理从本质上看，可以作为一种文化理念，它可以充分满足提高社会服务质量的要求，同时还能够充分符合企业科学管理的要求。精益化管理中“精”主要是面向管理全部过程，并要求所有环节做到更加细致，所以，经过精益化管理能够有效减少管理资源消耗，以提高企业成本控制效果。同时，在精益化管理过程中，对企业管理任务提出更加具体化的要求，确保企业管理过程中各项任务可以充分落实，促使所有资源可以最大限度地利用，加强成本控制，为企业发展提供强大动力。

精益化管理具有科学性、合理性和创新性等特点。精益化管理作为一种有效的管理方式，能够长期、稳定发挥出成本控制作用，具有科学性和合理性，有助于企业实现成本科学管理。同时精益化管理在精确度上更加精准，尤其是计划精细特点，能够弥补以往传统管理不足，避免笼统式管理，确保各项管理工作可以在细节中落实，提高工作效率。除此之外，精益化管理还具备一定创新性，在经济快速发展的背景下，以往成本管理方式难以满足企业实际运营情况，而精益化管理不同，能够结合企业发展需求，持续给予管理改革与创新，确保可以满足各项工作需求，保证其发挥应有的作用。

煤矿企业在进行成本管理控制时，精益化管理应用是保障企业发展的一个必然需求，并且精益化管理也是企业发展阶段中必须要重视的一个环节。精益化管理能够给企业管理起到积极影响，合理优化成本管理工作，促使资源分配管理方面取得显著效果。同时，精益化管理能够有效提高企业竞争力，为企业持续、稳定发展提供保障，在实际管理过程中，深入精益化管理可以及时发现企业风险隐患，以制定解决对策。精益化管理要求煤矿企业将利润放在首位，不断追求企业利益最大化的一种方法，在成本管理中应用具有重要的现实意义，可以推动煤矿企业经济稳定发展，提高企业的经济效益，为企业发展提供正确引导方向，促使企业可以向着积极健康且精准方向上快速发展。近几年，随着煤矿企业规模不断增大，市场竞争日益激烈，因此，煤矿企业若想要在市场中站稳脚跟，就必须正确地认识精益化成本管理重要性，合理控制成本，优化管理，提高煤矿产量，在保证利益最大化前提下，为消费者提供更加优质服务。若是煤矿企业财务管理部门具备较强的管理能力，则可以提高成本管理效果，这时才能够引领企业适应市场发展趋势，为企业扩展发展空间，确保企业利益实现最大化，这些都是精益化管理应用的必要性。

近年来，经济社会快速发展，许多煤矿企业成本管理理念与方式得到改善，企业需要选择更加合理、有效的管理手段，以提高成本核算科学性，促使企业成本控制项目更加细化，加强成本核算与管理。但是，在实际工作过程中，煤矿企业在采用精益化管理时，受生产、技术以及安全等各个因素影响，给企业成本管理增加了难度，还存在着一些问题要引起重视。

当前，许多煤矿企业在开展成本管理过程中，普遍表现出成本控制观念薄弱问题，尤其是煤矿企业管理人员，未能够重视成本管理工作，许多管理人员只是通过财务人员完成各项成本管理，在工作中针对某些财务报表数据进行简单查看，以达到成本控制的目的。尽管这种管理方法在短期内可以取得一定成本控制效果，但站在宏观角度上分析，缺乏全局管理观念，并且成本核算工作并不可以完全替代成本管理，成本管理涉及内容繁多，因此，应该采取更加细致的管理方式。但是，由于管理人员未能正确地认识成本管理的内涵，缺乏成本管理理念，最终导致煤矿企业成本较高，存在材料资源浪费严重等情况。

现阶段，我国许多煤矿企业在成本管理过程中，均是选择目标成本或者作业成本等方法。针对目标成本管理方法来说，该方法主要以消费者实际需求与市场价格为导向，从产品设计阶段开始一直到生产阶段均是按照满足消费者品质与价值等各个方面需求，给予销售收入与目标利润进行估计，并根据两者间差值当作目标成本控制的标准，接着施行逐层分解成本，深入分析与评估考核情况，所以成本管理控制任务从生产环节转变至设计环节开始，以提高目标利润，确保可以取得预期利润收益目标。虽然能够有效实现成本管理，确保企业利润，但实际过程中过于重视源流管理，在具体生产成本控制方面存在严重不足，可能会存在目标成本量化度较低问题，导致管控准确性无法得到保证，并且成本分解难度较大，如果未能正确、清晰地分解成本，则可能导致企业内部系统出现混乱。对作业成本方法来说，该方法是将作业为基础的一种信息管理系统，通过在管理工作前后构建作业几何体，形成一条完整作业链，并将各项作业当作核算对象，结合各个资源在具体作业中消耗情况，科学、合理地将成本分配到每个作业环节中，并结合成本动因依据，给予产品成本形成与积累实时追踪，从而可以获取产品最终成本。但是，该方法在实际工作中涉及内容和范围较广，必须多个部门和人员共同协作，明确成本动因，才能够进行成本核算，工作过于繁琐，需要消耗大量时间，同时如果企业需要进行技术革新，则必须重新进行作业划分，工作量较大。

现阶段，许多煤矿企业在成本管理工作中，均是从成本构成要素方面着手进行，而外部环境因素影响常常容易被忽略。从成本管理深度分析，煤矿企业在实施成本控制时，大多均重视煤矿生产过程控制，也就是降低资源浪费与减少人力等，但对于生产销售与储存等工作未能加强重视，并且在成本预算、技术控制以及安全管理上未能有效合理安排，导致成本管理效果不佳。另外，从成本管理精益化管理角度上看，成本控制措施未能严格落实，导致后期核算工作量明显增加，导致成本管理环节出现脱节问题。

煤矿企业在成本管理过程中，若想要提高精益化管理效果，首先，必须要清晰认识成本管理行为重要性，并意识到企业员工重要作用，从根本上增强员工成本控制意识，确保企业各个工作人员可以做好各项成本控制工作。其次，需要健全与完善企业管理机制，为精益化管理提供制度规范保障，不断强化管理机制，确保各项成本管理工作能够做到有章可依。最后，还需要加强成本管理工作落实度，保证各项工作严格落实在生产各方面，从根本上提高精益化管理效果。

煤矿企业在成本管理过程中，流动资产管理是一项重要管理内容，通常情况下，流动资产可以维持至少一年的营运周期流动，均是相对企业固定资产进行考虑，所以，煤矿企业流动资产有效管理对企业正常运营与发展有着重要意义，可认为是企业生产活动不可或缺的一个条件。流动资产的大小或者构成均能够给煤矿企业财务成本造成一定影响，因此，煤矿企业需要加强流动资产精益化管理工作，选择合适方法，尽可能地在整个工作过程中减少投入成本，例如生产原料、资源及资金等，并通过科学且精准的方法开展成本管理工作，在确保工作速率正常、成本消耗最低化的同时，提高生产质量，以帮助企业获取到更高的销售量。这样一来，煤矿企业能够有效地实现成本控制目标，促使企业实现经济利益最大化。除此之外，企业需要做好资产风险与收益管理，事先做好可能发生意外可能性准备工作，制定补救措施，尽可能将利益损失减少至最低。

煤矿企业生产过程中，生产设备必不可少，在生产设备采购时，必须要进行严格控制，深入了解市场行情变化情况，并结合近几年设备价格的变动趋势，开展生产设备合理采购。在实际生产时，需要及时更新技术理论，并加强生产材料控制，尽可能减少不必要浪费。在生产完成后，需要详细思考整个生产过程，反思其中是否存在管理不到位的问题，以不断优化生产过程。另外，为了企业长期发展需要，企业需要逐渐构建企业、团队、个人的三级成本控制管理体系，通过建立与完善这类管理体系，能够为企业成本控制管理提供保障，有助于企业实现成本控制目标，促使各个管理任务细节可以落实至个人或者团队中，以取得理想的成本管理效果。

企业日常管理体系标准化有利于企业生产经营，可以对生产流程加以约束和严格执行，构建更加完善的管理制度。对企业的发展来说非常有利，不仅可以减少不必要的财务浪费，还可以更充分地利用资金及资源，使得企业利润达到最大化。煤炭企业也需要构造完善的控制管理，运用严格的、有秩序的管理体系，加强成本更加规范和精准管理。

当前，信息技术对各行各业的影响较大，为企业带来了很多便利，可以更加准确地控制煤炭企业的成本。企业运用信息技术构建精益化管理模式，构建高效的信息网络平台，财务部门可以运用信息技术对数据进行整理和分析，可以更简单地完成日常工作，还可以为以后调取数据提供方便。数据的完备对企业的成本控制具有积极的影响，为煤炭企业正常的经济运行提供保障。

综上所述，随着我国经济的快速发展，煤矿企业的发展迎来了全新的机遇与挑战，在当前竞争日益激烈的市场环境中，煤矿企业要想实现稳定发展，必须加强成本管控，实现精益化管理，为企业的发展提供新动能。在实际成本管理工作中，企业必须加强各项资源分配，促使资源价值最大化，同时还要不断完善管理体系，保证各项管理制度和工作能够落实到个人，以提高成本管理效果，最终推动煤矿企业的健康、持续发展。