吴玲

摘要：目的 分析医院感染护理管理中pdca循环法的应用。方法 2019年1月-2020年1月我院收治的400例病患作为此次研究目标，采用随机法将这400例病患分为观察组与实验组，两组病患均为200例，采用常规管理模式护理观察组病患，采用pdca循环法护理实验组病患，同时比较分析观察组与实验组病患在护理结束后感染出现概率及护理满意度。结果 依据相关研究数据表明，在感染出现概率上以及护理满意度上，实验组明显高于观察组，差异有统计学意义（p0.05），可实施分析与研究。

1.2方法

选择常规管理方法护理观察组病患，在常规管理方法的基础上，选择pdca循环法护理实验组病患，详细的护理方式如：pdca循环法涵盖4个环节，计划环节，执行环节，检查环节以及处理环节。

1.2.1计划环节

对存在的全部问题进行归纳及总结，并针对存在的问题，对本轮循环工作计划进行科学地制定;

1.2.2执行环节

对相关教育培训进行积极组织，与此同时单独培训医院感染科、护理部暴露问题最多的科室，主要的教育培训内容有：医院感染预防与控制知识、相关的法律法规。对操作流程进行有效规范，对各项规章制度进行切实落实。将指定的整改措施作为依据，并切实落实整改措施，以便保障医院感染护理管理工作能够高效执行，保障整改的时效性。强化医院感染监测工作，随时随地控制医院感染率，保障医院感染率可以被控制在合理的范围内。

1.2.3检查环节

医院感染科需与护理部相互配合，进行定期检查或者不定期抽查，针对存在的问题提出科学地整改意见，与此同时利用宣传信息的模式将整改意见反馈给医院内各个科室，要求医院内各个科室研究及分析问题出现的根本原因，并拟定可行性整改措施，在质控评分中融入每次检测的结果。保障科室进行自查1次/w，针对发现的问题，可在晨会上进行分析和探讨。

1.2.4处理环节

首先是科内处理，结合检查结果，进行针对性考核培训，统计分析，并逐一予以记录;明确考核细则，根据考核结果，落实奖惩措施。定期开展科内感染控制会议，将阶段性所发现的问题进行统一反馈，制定整改措施，确保科内每一位成员均能知晓;在院内感染管理会议之中，对于医院感染管理护理质量结果进行整体性反馈，明确问题，探讨原因，总结分析，提出整改意见，制定下一阶段的工作目标以及工作计划，将未能解决的问题纳入下一次pdca循环之中。

1.3 观察指标

对比并分析观察组与实验组病患感染的出现概率，同时对比并分析观察组与实验组病患对护理人员护理的满意度。

1.4 统计学分析

此次研究所获取的数据信息全部采用统计学软件spss20.0进行分析处理，观察组与实验组病患感染的出现概率、护理满意度均用%表示，行t检验，当p