某国家粮食储备库典型经验交流材料

　　一、企业简介

　　xx国家粮食储备库是一个有着50多年历史的大型国有粮食企业。2007年在辽宁省“沈（阳）本（溪）一体化”战略中，xx国家粮食储备库迁建工程在xx市火连寨国家粮食储备库启动

，到2009年8月18日工程竣工，工程总投资15000万元。同时，完成了xx市两大国有粮食企业的全面整合，形成了新的集仓储、加工、物流于一体，库厂合一的现代化粮食企业。

　　xx国家粮食储备库现位于xx市北郊16公里处，沈丹铁路、沈丹高速公路和304国道在库区的东侧。总占地面积18.29公顷。储备能力20万吨，年加工能力9万吨。库内拥有铁路专用线两条，总

长864米。仓储设施、加工能力均达到全国一流水平。企业按照岗位设置合理化、粮食储运科学化、加工生产集约化、经营销售规范化、企业管理简约化的“五化”标准进行管理，达到了国家仓储企业规

范化管理的标准。

　　二、规范化管理的主要做法

　　（一）建章立制，形成企业规范。我们建立了粮油收购、入库、出库制度10项，仓储规范化管理制度26项，通风、熏蒸作业规范化管理制度7项，烘干作业管理制度13项，质量检验规范化管理制度58

项，安全生产管理制度9项，确保在粮食收购、检验、接收、保管、防治、烘干等环节操作规范、标准清晰、责任明确。除此之外，我们还建立了企业财务、人事、设备、安保等管理制度106项，企业应

急预案5个，使企业管理没有盲区，企业环境没有死角。

　　（二）强化执行，明确部门职能。收储环节，经营部落实便民服务措施，以质定价，在水分、杂质上科学掌控，树立规范服务的形象。抽检环节，质检部严格按照标准规定扦取样品，记录保持完整

，确保样品的真实性、准确性。接收环节，仓储部按照产地、品种、等级、水分、性质“五”分开的原则，保证接卸通畅，并防止粮食“夹馅”。保管环节，仓储部负责包装、储存、堆码牢固整齐，散

装储存粮面平整，严禁超高、超核定仓容堆装。防治环节，仓储部实施低温储粮，用冬季吸风代替冬倒和鼓风，使虫卵失去生存温度。烘干环节，严格按照标准控制水分，防止因烘干过度造成粮食丢量

及品质下降。

　　（三）履行程序，落实具体责任。在粮食出入库，安全储存、科学保粮、质量管理、粮情处理、粮食熏蒸、帐表卡记载等各个环节中，我们严格按照技术规范将整个过程的各项工作细化、量化。使

每个职工都有明确的工作职责、工作目标、工作任务、工作标准和工作程序。各岗位各项技术规范明确应该干什么、怎么干，干到什么程度。实现管理有制度、工作有标准、行为有规范、落实有目标、

完成有考核、奖惩有依据。

　　（四）开展定量定性考核。我们的考核分为三个层面：一是管理部门周考核。每周由综合管理部专人考核