政贵有恒，治须有常。公司深化改革已经有了一个良好的开端，如何乘势而上打开新局，谱写新的篇章，是摆在我们面前的重大课题。工作报告为公司改革发展指明了目标方向，设计了实现路径。公司各级组织要本着对党负责、对企业负责、对职工负责的态度，一步一个脚印、一步一个台阶，把各项工作落到实处。

要准确把握好三个关键。改革发展千头万绪，越到深处越需要科学判断、冷静应对，准确把握关键，确保行稳致远。一是要把握“抓落实”这个关键。“一分部署，九分落实”。改革的顶层设计能否科学落地，关键在于抓落实。我们要充分认识到，没有最完美的方案，只有更完善的落实，聚焦目标任务，靠实改革举措、明确时间节点，挂图作战、对表推进，真正把发展愿景变为现实图景。二是要把握“市场化”这个关键。企业是市场的主体，市场是企业生存发展的根基。我们的改革必须坚持市场化方向、把握市场化规律、走好市场化道路。要大胆吸收借鉴国内外先进企业的经营理念和管理经验，努力构建更具市场竞争力的运营机制，加快建立与市场接轨的现代企业制度。三是要把握“重效益”这个关键。效益是永恒的主题，不盈利的企业是不道德的。我们必须牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”的理念，排除万难，做好以效益为中心的改革文章。我们要改变过去先干后算、光干不算的粗放管理模式，突出成本领先、效益至上，强化精益管理、精打细算，拧干“成本毛巾”里最后一滴水，进一步加大亏损治理力度，增强造血机能，实现本质扭亏。

要稳妥处理好三个关系。改革是复杂的系统工程，必须学会运用哲学的思想、科学的方法，处理好改革的各种辩证关系。一是要处理好整体推进与重点突破的关系。改革的各项工作部署有机联系、环环相扣，这就要求我们在改革中运