2021年国有农场场长述职述廉报告

    2021年，在xx分公司党委的正确领导下，在班子成员的密切配合下，在全场党员干部、职工群众的共同努力下，我紧紧围绕集团、分公司战略部署和各项工作目标，认真履职，扎实工作，圆满完成了各项工作任务，现将履职情况汇报如下：

一、加强学习提高综合素养

一年来，我坚持加强政治理论学习，认真学习党的十九届六中全会精神、习近平总书记对垦区两次“特指性”讲话指示精神、省委十二届十次全会精神、集团党委（扩大）会议精神等内容，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。深入加强企业管理、市场营销、内控管理、法律法规等知识的学习。全面贯彻落实集团“1213”高质量发展工程体系、“32366”任务体系和xx分公司“一目标、两平台、六基地”产业化发展思路，不断增强推进农场经营管理体制机制改革的能力。牢固树立正确的政绩观，时刻把职工群众最关心的问题作为工作出发点，坚持一线走访，与广大职工群众和基层干部面对面交流，力求真实准确地掌握对改革发展、土地发包、农田水利建设、粮食统营等方面的意见和建议，为开展工作提供了充分的科学依据，更加明确了企业深化改革和加强经营管理的发展思路。

二、圆满完成年度各项工作任务

一年来，我和班子成员一道，凝心聚力，抢抓机遇，深化农业供给侧结构性改革，全面推进“32366”任务体系，以市场营销为导向，经济社会实现持续稳步发展，2021年，实现地区生产总值4.25亿元，粮食总产20.65万吨，人均可支配收入2.28万元。

（一）加速现代化大农业建设。结构调整不断优化。我们推广优质良种37.98万亩，调优水稻品种结构，推广龙粳31、龙粳39等丰产品种，种植特色品种4.57万亩。打造有机食品原料基地3万亩。标准化水平大幅提升。2021年我们克服了春季阶段低温冷害、夏季罕见高温干旱等灾害性天气，春播三大作物移栽、播种工作5月16日全部完成，整体农时较往年提前4天；秋粮归仓10月10日全面结束，整体农时较往年提前14天以上；黑色越冬工作10月18日全部告捷，较往年提前13天。呈现出组织领导有力，科技创新引领，智能机械到位，作业标准提升的良好态势，xx分公司夏管工作推进现场会在江滨召开。基础设施更加夯实。结转去年投资315.6万元建设机耕路7.8公里，节制闸2座；结转去年投资571.8万元建设2345平方米粮食仓储1座；投资160万元新建粮食处理中心室外消防配套设施；投资23.38万元新建机耕路758米；投资1851万元引进“抗灾类、一机多用、智能化”的实用机械390台套。科技创新示范推广。我们建立了多部门融合科研项目工作小组，联合开展试验示范项目18项；投入专项资金，扩大科研示范规模，打造“四区一中心”为一体的、多点联动实用新技术示范区1800亩；建立关键技术包保工作机制，科技入户率100%。推广应用9项先进实用技术52.62万亩次。加速物联网建设，完成安全、人力资源、农机等11个部门数据接入，归集数据13510项。“32366”任务体系全力推进。建立田长制黑土耕地保护工作机制，成立了四级网格田长，作物秸秆100%还田、农业包装废弃物100%回收；实施规模格田替代工程，累计建设规模格田8.44万亩。投资200万元打造公路沿线规模格田高标准建设示范区0.76万亩，改造后有效种植面积增加135亩；建立侧深施肥核心示范带，应用侧深施肥技术8.92万亩，达到水田面积34%，减施肥料400多吨，节本200万元。落实三大作物统防统治面积18.2万亩；积极开展粪肥还田，还田面积8350亩；旱田落实深松面积1.01万亩；推广卫星平地技术10.62万亩；发挥江萝灌区优势，完成去年拟定10万亩灌溉计划。

（二）产业营销拓展新空间。我紧紧围绕北大荒集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，深化经营体制改革，与班子成员和业务部门深入研究，立足优势抢抓机遇，树立品牌创新经营，营销工作再上新台阶。粮食统营实现新突破。树牢“统”的思想和“营”的观念，统筹各管理区，以“外联粮商、内控粮源”的经营模式为根本，加强与大型粮食经营企业合作，通过采取自主经营、合作经营和代收代储等方式积极开展粮食经