2021年度市综合行政执法局工作总结

    2021年是十四五开局之年。xx局在台州市局的指导下，按照xx市委市政府的部署要求，聚焦“美丽xx”城市精细化管理三年行动，深入践行新发展理念，以“钉钉子”的韧劲、“绣花”的功夫，盯牢“六化六战”的发展目标，提升城市环境质量、增强城市品质内涵、培育城市发展活力，持续提升城市管理精治、善治、共治水平。

一、多线并进，交出城市更新“高分答卷”

（一）爱心驿站人文化，让城管职业更有温度。挖掘全局资源，建设户外劳动者“爱心驿站”，配备储藏柜、休息椅、茶水壶、微波炉、药箱等，统一悬挂休息点标志，供一线劳动者取暖纳凉、饮水供给、餐食加热等使用。先后利用公厕、中转站等建成爱心驿站15个，升级改造塘头路、洗菜桥路段2个综合服务站点。

（二）市政管理精细化，让设施运维更有精度。推进智慧照明工程建设，扮亮城市夜景，完成巾山路街心公园、崇和门东广场、云棠阁等12个区域景观亮化改造，更换电气设施3000多套，高耗能灯具淘汰率达到100%。推进市政道桥提升改造，完成检测城区桥梁60座、道路600余公里，完成道路维修12万余平方米，“柏叶西路”等道路改造3万余平方米；建立道桥“健康码”，在xx大桥、双林大桥上安装200余套传感器，将设施运行状态接入平台系统，实现对桥梁进行实时监测，通过提高桥梁安全运行效率。推进排水信息化系统建设，建立排水行业数据库，建设排水地理信息系统，建立排水系统监测图，推进排水管网信息可视化、动态维护与行业共享，疏通清理管道240余公里，清理窨井1万余个。推进二次供水改造，组织召开高层住宅二次供水改造工作推进会，会同发改、财政、水务集团等单位明确项目的立项及资金支付问题，完成12个小区改造，惠及2000户。

（三）城市绿地公园化，让园林绿化更有靓度。积极拓展绿化空间，坚持新区与老城区统筹、建设与改造结合，用好现有绿地，优化绿地布局，实施园林景观大道更新工程，打造“一路一景一街一品”，改造台州府路、崇和路、龙顾门等道路路绿化，注重植物造景、连点成片，采用花境、色叶树等达到增亮提色、三季有花的效果，种植欧月、大花月季等灌木5万余株，德国鸢尾、金叶菖蒲等地被11万芽，三色堇、石竹、紫罗兰等草花46万余株。加快公园绿地建设，增植造型树、多年生花卉，增设城市小品、游园设施，提升市民休憩游玩舒适度。增添城市色彩丰富四季林相，升级提质城防公园、靖江山公园、江南市民林等地低层次景观，增强艺术性、观赏性，营造美观效果。推进园林式系列创建，完成省级园林式单位（居住区）6个、园林城镇1个、优质综合公园1个、绿化美化示范路1条创建的既定任务。

二、协同共进，实现城市管理“高质量”

（一）执法管理智慧化，让街面巡查更有精度。深化“阳光执法”系统运行，共采集案件16908条，结案率为100%，按期结案率为99.92%。事、部件覆盖162类，覆盖率达100%，高效运行违停处理系统，处理违法数据51479条。升级城市管理执法“触角”，新增高清摄像头、执法单兵设备、无人机、车载云台等智能设备73套，持续提升物联网精准感知能力，通过视频监控、物联网传感等信息技术智能发现问题占比20.12%，涵盖违法停车、店外经营、流动摊贩等12类；杜桥镇、沿江镇、涌泉镇、头门港开发区等4个违法高发地带增设建筑垃圾车辆智能抓拍设备17套，不断挤压执法管理“真空地带”。推进执法“鹰眼”工程建设，着眼提升执法取证和城市乱象捕捉能力，搭建无人机管理平台，组建无人机飞手中队，探索推行“无人机、地面监控、队员巡逻”三位一体智能巡视管理模式，采购3架无人机，配备8名队员，完成驾驶员资格培训。

（二）人行道停车文明化，让服务市民更有温度。优化人行道停放条件，改造人行道1万余平，增加临时停车位1500余个。大力整治人行道违法停车，实施城市“畅通工程”，推行责任路段管理模式，确保车辆停放规范整齐，人行道畅通有序，实现差时执法、全路段监管，落实“5分钟高效管理”工作法，即崇和门区域开展12小时全路段、全覆盖、定点定岗管控，核心区块“5分钟内发现问题、5分钟内到场、5分钟内处置”，共上报违停52743辆次。试点推进文明停车精细化管理，靖江中路与东方大道（崇和路）推行“首违不罚”柔性执法模式，张贴“违章停车”提醒单，发送挪车短信，通过优质执法服务倒逼市民规范停车，已发送移车通知22318条，发展志愿者“自治联盟”，成立“文明示范街”非机动车长效管理专职队伍，向市民发放《人行道违停教育劝导告知书》，采用现场劝导、违停锁车等加强教育，提高市民规范停车的文明意识。

（三）精准把控安全底线，让城市运行更有严度。开展燃气安全风险综合治理，组织燃气隐患地毯式排查治理，累计出动检查人员9000余人次，检查燃气企业及配送点150余次，居民用户39971户，餐饮、企业等用气场所4741家，发现问题隐患3923处，整改3220处，与浙江城建煤气热电设计院2名专家建立长期战略合作关系，常态化对燃气企业和瓶装燃气配送点进行检查指导，消除燃气领域隐患。筑牢高层消防“第一道防线”，坚持“零隐患、零容忍”暗访督查，坚决打赢高层住宅小区“三查三清”和“生命通道”攻坚战明确整治标准，制定“一幢一案”，集中力量攻坚销号。加强一线作业安全，加强对市政、园林和环卫在建工程安全管理，全面排查施工中安全隐患，组织全市生活垃圾清运企业培训会，联合市交警大队召开交通安全座谈会，做好环卫企业、市政设施的生产经营安全。

三、改革奋进，增强综合执法“硬实力”

（一）队伍建设规范化，夯实“大综合一体化”改革基石。纵深推进基础设施建设，强本固基坚持高标准、严要求，完善基层中队办公场所、执法设备、规章制度等软硬件建设，集中整改邵家渡中队、东塍中队规范化建设的短板。多样化开展干部培训，强化队伍分级培训，深化岗位练兵，组织系统骨干赴浙江工商大学、上海杨浦区、台州市党校等培训10余次，开展内部业务培训会、交流会等20余次，培养和提升干部的领导、创新、学习和执行能力。持续深化建设“红针穿百线”党建品牌，培育新时代城市管理执法工作模范人物、示范标兵，