市网格化综合监督指挥分中心2021年工作总结及2022年工作计划

2021年，xx市网格化综合监督指挥中心五华分中心（以下简称：中心）在区委、区政府和xx市网格化综合监督指挥中心正确领导下，坚持以党建为指导，围绕网格化综合管理职能职责，持续推进五华区城市网格化管理工作的内涵和外延，全区城市网格化管理工作水平不断提升。为总结经验，明确未来工作方向，全面回顾2021年五华区城市网格化综合监督管理运行过程中的基本情况、成功经验、特色亮点、实际效果，深入分析思考2022年工作重点及计划目标，现对2021年年度工作总结及2022年工作计划如下：

一、2021年工作总结

2021年，通过全中心干部职工和各部门、街道的紧密配合和辛勤付出，五华区城市网格化管理水平持续提升，1至9月，我区在全市八区城市网格化管理月考核中取得6次第一名的优异成绩。

（一）强化自身建设、推进工作规范化

2021年，中心全体干部职工在中心领导班子和党支部的坚强领导下，围绕网格管理水平提升、健全绩效考核机制、保证目标任务完成等重点，扎实有效开展工作。一是继续落实全面从严治党战略部署，以区委巡察整改工作为契机，切实做好意识形态、党风廉政各项工作，不断强化制度建设和作风建设，指导网格化管理工作全面落实。二是持续深入开展基层党建工作，贯彻落实新时代党的组织建设各项要求。中心党支部在上级党组织的关心指导下，不断强化规范化建设，于2020年9月完成规范化党支部创建工作，同时通过多种形式的党支部活动，扎实组织开展“党史学习活动”，认真落实党的各项制度规定，努力提升意识形态方面工作能力和水平，强调党员干部勤政廉政，以坚强有力的基层战斗堡垒作用发挥，有效指导、促进各项业务工作的开展落实.四是持续推进智慧化网格中心建设。“网格五华”app功能，建设“七员入网”监督管理考核工作平台和“一网统管”众诉融合数据中心，不断提升网格化管理智慧化、信息化水平。五是强化内部绩效考核。完成事业单位岗位设置工作，同时在在职在编人员中推行月度差异化绩效考核，以考核促成效。六是不断完善各项管理制度。结合区委巡察中发现的问题和前期工作实际，对中心《制度汇编》进行修订，新增党风廉政建设工作相关内容，各项管理制度不断完善。

（二）细分四级网格、优化网格人员配置

结合市级新修订的网格划分标准，对全区四级管理网格进行优化调整，做到相邻网格之间无缝拼接并统一编码；通过实地勘测，落实网格地图边界，形成符合国家标准和市级“一网统管”平台建设要求的标准数字化地图，以直观方式展现全区10个街道二级网格、99个社区三级网格及328个四级网格辖区范围，以辅助网格化管理各块工作开展。同时，持续优化“1+7+x”工作模式，对“七员入网”人员配置进行调整和优化，将市场监督执法人员加入网格常驻力量，提升网格化管理服务能力。同时在五华区三级网格（社区）中固定入网人员，化“虚”为“实 ”，明确网格长及入网人员职能职责，整合基层工作力量。同时，建设开通“七员入网”监督管理考核工作平台，有效助力“七员入网”工作开展实施。截至10月21日，“1+7+x”工作模式总参与人数为1717名，包括：全区一、二、三、四级“网格长”425名、社区工作人员99名、城管执法人员90名、环卫班组长56名、社区民警132名、网格监督员183名、各单位企业联络员78名，市场监督执法人员61名。同时继续抓好基层管理网格队伍建设，切实落实“3+x”工作机制，截至目前，居民区党组织书记254名，物业负责人代表339名。

（三）推进考核评价、切实发挥“指挥棒”作用

按照区级城市网格化综合管理监督考核工作安排部署，网格中心根据前期网格化综合管理月考核工作中的有效经验，积极开展走访调研，结合我区工作实际，优化、调整符合五华特色的城市网格化管理考核评价项目。新调整的月考核评价指标体系，在充分考虑为基层工作减负的同时，秉承为群众办实事的工作内涵，着力解决老百姓身边市容秩序环境卫生管理的顽疾和痛点问题。1月至9月，中心组织区级城市网格化综合管理考核9次，对全区月考核中排名末位的18家职能部门、9家街道办事处161名党政领导班子成员，3名纪委对口派驻纪检组组长、副组长当月绩效目标考核扣缴161600元。切实发挥“指挥棒”作用，有效指导全区网格化管理各项目标任务的推进落实。

（四）围绕吹哨报到、拓展城市网格化管理外延

2021