地铁施工项目全面建设工作汇报

根据《关于开展公司年度综合大检查的通知》的要求，结合我项目部的各项工作实际，现对本项目的全面建设情况进行汇报，请各位领导指正。

一、各项工作开展情况

地铁施工项目包含2个地下车站、2个地下盾构区间。目前工期可控，符合业主要求。

（一）工程进度情况

1、a站车站主体结构于2020年12月27日开始施工，2021年6月9日顺利封顶，期间受扬尘管控影响，实际施工时间xx天，仍比业主工期节点提前xx天。

2、b站①车站主体结构于2020年11月6日开始施工，2021年5月4日顺利封顶，期间受扬尘管控影响，实际施工时间xx天，仍比业主工期节点提前xx天。②1号出入口围护桩累计完成88根，剩余2根。

3、盾构施工①区间，左线目前开累完成567环，剩余61环，计划贯通时间6月底。右线目前开累完成257环，剩余371环，计划贯通时间8月1日。

②区间左线目前开累完成6环，剩余877环，计划于10月10日贯通。右线未始发，计划于10月31日贯通。

（二）产值及收益情况

1、对上计价及对下计量情况。截止2021年5月底项目开累完成产值xxxx万元，开累对上计量xxx万元，产值计价率xxx%，截止2021年5月份，开累对下劳务队伍计价xxx万元。

2、二次经营方面。①现场签证：截止2021年5月底项目上报现场签证xx项，涉及金额xxx万元，预计增加收益x万元。目前业主方正在进行签证审批。②设计变更：截止2021年5月底，申请设计变更工程量进蓝图x项，涉及合同额增加xx万元，预计增加收益xxx万元。目前正在进行变更新增单价审批。

3、截止2021年5月底，项目开累完成产值xx万元，开累发生成本xxx万元，开累实现收益xxx万元，开累收益率xxx%。

（三）财务管理方面

1、上交款方面目前已完成上交款xx万元、上存xx万元。管理费用节超情况：开累管理费xx万元，完成产值xx万元。债务债权情况：其中预收账款xx万元，预付账款xx万，应付账款xx（其中，应付工程款xx万元，应付材料款xx万元，应付租赁费xx万元）。

2、资金管控方面：项目部根据公司规定实施ab户制度，每月根据资金状况编制资金计划，报公司财务部备案，实际支付时将按照ab户原则，坚持先审批，后付款的原则。定期召开经济活动分析会，对当月的成本开支及盈亏情况进行分析，提出成本管理中的整改措施和要求，促进项目降本增效。

（四）安全管理方面

项目安全管理制度及运行情况良好。项目部制订了《安全生产管理办法》《安全生产责任制》等45项安全管理制度。每周由项目经理带队对施工现场进行全面安全检查。每月底组织召开由项目经理主持的安全生产工作月度例会，对本月项目安全生产情况进行点评，部署下个月安全生产管理工作的重点。已多次组织消防应急演练、盾构施工涌水涌砂应急演练。确立了科学的安全生产目标，并将安全目标分解到部门、岗位，让全员参与到安全生产管理当中来，实现了“人人要安全，人人管安全”的安全管理氛围。

（五）机电物资管理方面

1、机电管理

截至2021年5月，项目发生设备租赁费xx万，其中月租费用xx万，临租xx万，摊销扣款xx万。所有设备租赁均填写了设备租赁申请单和运转记录、临时机械派工单。开累设备租赁费占开累总产值的xx%。

设备配件及材料费xx万，其中盾构消耗配件材料xx万，蓄电池采购xx万，项目承担配件材料费xx万。设备维修费xx万。水电费缴纳金额xx万。

项目设备进场快、安装快、验