如何更好发挥联席会议第一召集人作用

信访工作无小事，大到一个领域，小到一个家庭，可以说，群众关心、社会关切、领导关注，关乎一个地区的大局稳定。信访联席会议是有效化解疑难信访问题的重要平台，作为信访联席会议第一召集人，我注重发挥牵头抓总、把关定向、统筹协调作用，坚持压实工作责任、织密信访网络、改革信访机制、强化问责督办，切实为全市信访稳定工作贡献力量。

下面，我就如何更好发挥联席会议第一召集人作用谈一下自己的看法，不妥之处，请批评指正。

一、发挥牵头抓总作用，争取领导支持是做好信访工作的重要前提

信访工作涉及面广、问题复杂，都是难啃的硬骨头，特别是一些陈年积案，单纯依靠常规推动根本无法解决，必须要在高规格层面探索解决，必须获得县委主要领导支持。一是借助县委常委会高位推进。将信访工作纳入县委常委会研究的规定议题，由县委书记亲自对各部门办理情况进行调度，并对全县信访舆情、矛盾隐患排查处置进行集中分析研判，确保问题及时处理、隐患及时消除。同时，将信访工作纳入县主要领导约谈事项、纳入单位目标考核否决事项，必要时实行一票否决。二是邀请县委书记参与会商。在分析重大疑难信访问题时，我主动向县委主要领导汇报，积极争取支持，由书记亲自主持召开专题会议进行会商研判，听取案件汇报，共同研究问题化解思路。今年以来，共调度信访案件00次，主持召开全县信访联席会议00次，推动化解了涉及社保、房地产领域复杂案件00余起。三是重要案件主要领导亲自督办。推行建立《信访要情》书记专报制度，对信访积案一周一报、突发事件即发即报，县委书记针对信访积案亲自盯着要情况，直接调度部门一把手，有力推动了“事要解决”和积案化解。

二、发挥统筹协调作用，汇聚各方力量是做好信访工作的核心关键

信访工作涉及面广、事务性强、接触面宽、化解难度大，对复杂信访案件来说更是如此，仅靠一己之力、一个部门单打独斗绝对不行，必须上下协调联动，对分管领导压担子、对部门领导压责任、对乡镇领导压任务。一是压实包联领导担子，发挥好领导干部的推动作用。坚持县级领导干部工作日接访制度，对排查出的重大社会矛盾纠纷及群众性事件，做到关口前移、重心下移，必须由县级领导来包案，要真正按照“五包”（包掌握情况、包思想教育、包解决困难、包稳控管理、包依法处置）要求，严格落实“五个一”（一个案件、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底）机制。事实证明，有领导包案的信访案件就解决得快，解决得好，解决得彻底。二是压实属地属事责任，发挥好乡镇部门基层哨点作用。要堵住信访之源，减少信访流量，抓好源头治理才是治本之策。根据反映问题性质和管辖权限，坚持“谁的孩子谁抱走”、“谁的问题谁处理”，切实压实乡镇、部门的属地管理和行业主管责任，严格归口受理，做到规范处置。如针对房地产遗留问题较多的问题，我们创新成立了房地产遗留问题专班，明确由分管房地产工作的副县长担任专班组长，公安、住建、国土、信访等00个职能部门为成员，对