“莫道桑榆晚，微霞尚满天”。这句诗出自于唐代诗人刘禹锡的《酬乐天咏老见示》一诗，意思是不要说一个人岁数已大，但将落的太阳还能放出满天霞光。

在**煤矿，现年53岁的**就是这样一个身老不言老，始终满怀激情、积极进取、奋进不息的敬业楷模。在30年的工作道路上，他把参加工作时的初心、初念、初志忠诚不渝的融入事业当中，以实际行动彰显着坚持、坚毅、坚韧的执著品质，以恒心和毅力破解着制约矿井发展的道道难题，让天命之年后的人生“霞光”显得异彩夺目。

转战**——转岗分流不分心

2014年4月初，集团公司艰难决策关闭**煤矿，将干部员工分批次划转到其他矿井。已年过五旬、时任**煤矿机电副总工程师的**被分流到了**煤矿这个新“家”，同时兼任机电队队长。

在被矿任命为副总兼队长职务的第一天，**脑海中承载更多的是“责任”与“压力”。当时的**煤矿虽然即将转入生产矿井队列，但前期建设期间遗留下的电钳工技能培训的“欠账”也落下了很多，存在岗位员工技能素质参差不齐、一专多能型员工匮乏、人机不匹配等突出问题，所有这些无不成为了**心中盘亘已久的心结，也由此让他果断将2014、2015年定位为“员工技能提升年”。

被赞以“刘能人”的**在抓员工技能培训上有自己独有的“绝活”。在实操培训上，他从最简单的“传帮带”做起，要求每名技师每年必须带6名徒弟、每名高级工带4名徒弟、每名区队技术人员带2名徒弟，全部签订《师带徒协议书》，并配套建立奖惩措施，师傅必须保证徒弟在现场实践操作，半年内独立上岗。在理论培训上，**更注重理论与实践的融会贯通，开辟了“高技能人才现场展示”、“结对练兵”、“模拟操作比武”、“技能培训讲堂”、“新员工技能课堂”五个培训阵地，每周一课堂、每旬一讲堂、每月一展示从未间断，以“传道授业”精神无私地将技能知识传授给员工。

为确保全队能更好地开展技能培训，近3年来**自掏腰包为电钳班购置培训光盘、电钳工书籍30多盘（册），捐献了收藏的《plc控制与应用》、《矿山设备维修》、《蓝光数字矿山》等40多册当今煤矿最先进、最具科技影响力的技术书籍，专门建立了区队“技能图书角”，供干部员工随时借阅。井上下每当遇上员工对设备故障判断不清、设备构造不明、拆解安装顺序不当的情况时，**总是耐心手把手地拆装检修、判断故障，将所学到的知识毫无保留地传授给现场员工，把简单的“传帮带”打造成为了**煤矿最有影响力的员工教育培训新品牌。

截至目前，由**亲自主讲的各类技能培训达130多场次，现场指导员工处理设备检修和运行问题50多次，主持开展岗位练兵、技能比武21期，为矿培养电钳工技术骨干30多人，向一线输送技能员工21人，有60%的员工掌握2门岗位技能，30%的员工掌握3门岗位技能，实现了一专多能复合型技能员工培养目标。**煤矿为此专门成立了“**技能人才工作室”，他本人先后多次被聘为集团公司培训中心、环保中心讲师、技能大赛考官。

在**的努力下，员工整体技能素质的提升不仅有效提高了现场工作效率，还从根源上消除了人为操作失误产生的各类问题，实现了人机操作零缺陷、零影响。2年多来，**煤矿未发生一起机电运输和无计划停电停风事故，矿井机电安全质量标准化水平从三级一举跃升为一级，博得各级检查组领导的一致赞誉，区队还被集团公司授予“安全生产先进集体”荣誉。

深化改革——主动操刀脱困局

2016年初，煤炭市场遭遇了前所未有的“隆冬”。面对严峻的发展形势，为保发展、保生产、保存续，**煤矿提出了“全方位经营”的脱困思路，率先实行清退委外、合岗定编、精简机关等改革举措，以强烈的危机感主动适应改革发展的新常态。

根据矿井降本增收实施方案，机电队在用工总数不增加的前提下，还要统一回收接管矿井水和生活污水处理站、水源热泵空调机房等6个委外项目。事实上，即便不增加工作量，按照收回委外项目和区队所属工作业务核定，区队应定员121人，现实情况是区队加上管理人员也只有77人，委外项目怎么接？岗位人员怎么配置？设备运行怎么保证？一连串的问题让**陷入了深深的思索当中。最终他下了决心：率先在机电队试点“操刀”改革，实现现有人力资源配置的科学化、合理化，为后续经营改革铺好路。

**用一个月的时间实现了自己的改革思路，按照矿井经营改革整体部署，机电队收回了委外项目进行自营，同时对生产准备队与信息