根据集团公司党组《关于开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动的通知》，今年教育活动的主题确定为“转观念、勇担当、高质量、创一流”，要求主题教育要覆盖全员、贯穿全年。对照“四个讲好、五个讲清”的要求，今天由我做首次主题教育宣讲，为接下来的层层宣讲抛砖引玉，分五个方面与大家交流。

一、紧跟形势变化， 充分认识公司转型升级高质量发展面临的机遇挑战

1.从公司外部发展环境看：随着新冠疫苗的陆续接种，国际经济将进入恢复增长期，公司与蒙古的国际贸易将呈向好态势。国家经济稳中向好、地方经济稳健发展，为公司营造了良好的发展环境；呼和浩特市新机场开工建设，区域市场航煤需求不断增长，而且呼和浩特市政府已将公司转型升级项目纳入“十四五”发展规划中，为加快航煤扩能项目建设提供了有力支持。

2.从公司内部实际情况看：“十四五”是公司生存发展的关键窗口期，我们要积极“适变”、科学“应变”、主动“求变”。精心筹划，抓住转型升级的良机，加大对蒙贸易，融入国内大循环、畅通内外双循环，将高质量发展步伐迈得更准一些、更稳一些、更快一些。我们更要眼睛向内，补短板、强弱项、固优势，筑牢安全环保根基和疫情防控防线；强化干部员工队伍意愿能力建设，结合公司员工退休高峰期，做好相关思想工作，站好最后一班岗；精心做好2022年装置大检修工作准备工作，深入推进国企改革三年行动，抓细抓实提质增效，全面完成“十四五”发展任务，努力开创公司高质量发展的新局面。

二、明确创一流是奋斗目标，要在“兴”字上见实效

目标就是方向、就是旗帜，越是形势严峻、越是任务艰巨，越要咬定发展目标不动摇。站在“十四五”的新起点，我们要坚持底线思维，保持战略定力，积极处理好降本增效与疫情防控、安全环保、工作质量的关系，继续发扬“扛红旗、站排头、争第一”的进取精神，对标国际国内一流水平，找差距、补短板、强优势，在三个方面“创一流”：

一是在经营效益稳中有升方面“创一流”。聚焦财务“三张表”，改进经营活动分析，堵住“出血点”、拓展“造血点”，在落实“四精”要求，提升投入产出质量、资产质量、运营质量及产品、服务质量等方面下苦功夫，在净利润提升、自由现金流为正方面下狠功夫，在亏损企业治理方面下硬功夫，努力在优化增效、降本增效、经营增效上见到新的明显成效。在经营能力持续增强方面“创一流”。着眼于效率效益和产品服务行业领先，加大科技创新力度，加快数字化转型步伐，加强信息系统集成应用，事前算赢发展终端网络，统筹经济效益拓展新能源业务，提供便捷服务满足客户消费需求，着力提高产品和服务增值创效能力。

二是在销售规模结构合理方面“创一流”。聚焦油气主责主业，坚持把市场占有作为关键指标，强化斗争精神亮剑精神，市场占有