业财融合实施中存在的问题及应对策略
业财融合实施中存在的问题及应对策略
新时代,随着经济的发展,企业面临的竞争与风险压力越来越大, 这对财务管理工作提出了更高的要求。业财融合作为财务管理转型的新趋势,越来越多的企业已经认识到它的重要性,并开始探索适合本企业的“业财融合”模式。业财融合具体实施过程中却面临诸多问题和不足,如不能采取有效措施加以解决,则会严重影响业财融合的实施进程与效果。本文针对这些实际困难展开分析,并提出相应的解决策略及建议。
一、实行业财融合模式的重要性。
业财融合是指业务部门与财务部门的有机融合,将财务角色从记账型财务和监督型财务向协作型财务转变,将财务管控功能嵌入到业务的全过程,统一业务和财务的视角,两者全方位融合,共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动,提升企业价值创造能力。
1、业财融合是财务转型的必然发展方向。
当前人工智能飞速发展,对各行各业都产生了较为深远的影响。德勤财务机器人、普华永道财务机器人的出现,如同平地一声惊雷,给会计行业带来了巨大震撼,也让会计人员感到前所未有的挑战,基础财务人员的需求量势必将大幅度减少,这对财务人员提出更高的要求,财务转型势在必行;另一方面,财务机器人的应用将极大提高基础性财务工作的效率,特别是整合数据、记账、核算等机械重复度高的非创造性工作,这将会极大地解放财务工作劳动力,使得财务人员能够有更多的精力转变工作重心,实现从基础财务人员向价值创造型财务的转型。财务人员顺应时代发展,主动向管理会计转型,这是必然的潮流趋势,而业财融合正是管理会计的核心与根本。
2、业财融合是加强风险管理的必然要求。
随着经济的发展,市场瞬息万变、产品迭代加速,经济业务越来越复杂,企业面临的经营风险越来越多,传统的财务管理模式已经不能适应新环境的要求。业财融合使得企业财务管理工作更加合理,更加科学有效分配企业资源,并且将财务管控延伸到业务的前端,从事后管控前移至事前、事中管控,从风险控制的角度对业务每个环节实施管控,并在具体业务执行前有效防范,同时及时发现业务执行过程中出现的问题及潜藏风险,并及时采取控制措施,进行有效风险管理,提升企业竞争优势。
3、业财融合能实现企业价值最大化理念。
企业价值最大化是财务管理的最优目标,也是企业最主要的经营管理目标。在业财融合模式下,财务不再局限于对业务活动的事后记录、监督和报告,而是将财务融入整个业务链,从价值角度对业务活动进行事前预测、事中跟踪、事后评价考核等,实现和业务团队有效融合。通过业财融合,从企业整体利益角度对各个业务环节进行价值分析和价值管理,将价值理念融入到全业务流程中,这样就更能全面了解企业各部门运行状况和关键价值环节,相关经营决策将更加切实可行,更能科学合理配置企业人力、物力、财力等资源,提高资源配置效率和企业价值创造能力,最终实现企业价值最大化目标。
二、业财融合实施中遇到的问题。
部份企业在业财融合实施过程中,由于准备工作不足,遇到不少障碍和挑战,影响了业财融合的深入推进,导致业财融合工作达不到预期效果。总结起来,业财融合面临的问题主要体现在以下几个方面。
1、财务人员与业务人员对彼此工作内容不了解,影响沟通协作。
目前多数企业的财务部门和业务部门的分隔与界限太明显,财务是财务,业务是业务。绝大多数财务人员接受的教育是财务会计知识,对企业的业务知识懂得太少,也很少关注企业产品优劣势、行业竞争态势、对标企业动态等业
业财融合实施中存在的问题及应对策略
本文2021-03-19 09:26:36发表“财经金融”栏目。
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