中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革委员会主任习近平9月1日下午主持召开中央全面深化改革委员会第十五次会议并发表重要讲话。他强调，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是根据我国发展阶段、环境、条件变化作出的战略决策，是事关全局的系统性深层次变革。要继续用足用好改革这个关键一招，保持勇往直前、风雨无阻的战略定力，围绕坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，推动更深层次改革，实行更高水平开放，为构建新发展格局提供强大动力。学后颇受启发，现将有关心得分享如下：

一、认清形势，把握大局，画好当前销售发展的基准线

1.树立辩证思维，科学地看待问题。集团公司提出“困难面前有我们，我们面前无困难”，要求我们既要充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，也要看到有利条件。从宏观形势来看，国民经济稳中向好、长期向好的基本面没有改变。为做好“六稳”“六保”工作，国家出台了6个方面19项扩大消费的政策举措，国内经济发展活力有效激发，为我们战严冬提供了坚强保障。从自身条件来看，我们有以下方面的优势。资源优势，目前我厂储量动用程度仅为**，剩余可动用储量规模达***亿方，随着地质认识的不断深化，开发技术的不断进步，一些低品位、难动用储量也将转化为产量。技术优势，近年来在开发致密气过程中，应用了一系列配套的技术，每一次技术进步都是一次升华，为提升气田开发效果奠定了坚强基础。效率优势，近年来，我厂生产建设规模不断扩大，投产井不断增多，但员工数量保持总体下降的态势，实现“黄金交叉”，人均产量贡献排在油田公司前列。队伍优势，十五年来，第四采气厂锤炼了一支能吃苦、能战斗，善于应对复杂局面的员工队伍。控本优势，我们始终坚持低成本战略，总体投资、费用比较低。2019年，厂成本降控工作还在油田公司交流了经验。

2.树立危机意识，转变观念。凡事“做最坏的打算，尽最大的努力”，才能取得最好的结果。集团公司确立了“整体不亏损”和“自由现金流为正”两条底线，确保实现油价**美元/桶时集团公司净利润、自由现金流为正；实现油价**美元/桶时，集团公司利润总额、自由现金流为正。我们要坚决落实油田公司党委的决策部署，直面挑战，勇闯难关。思想上要由“重规模速度”向“重质量效益”转变。集团公司指出“高油价未必带来高利润，低油价也未必就导致低竞争力”。我们要有危机意识，加快推动生产经营由规模速度向质量效益转变，走出一条科学、高效、高质量的发展之路。观念上要由“经营服务生产”向“经营指导生产”转变。必须以效益指标为导向，科学组织生产建设。集团公司、油田公司都提出要学习经营管理方面的知识，领导干部能看懂资产负债表、损益表、现金流量表，要把经营指标作为生产建设的重要“指引”。行动上要由“要薪酬”向“挣薪酬”转变。幸福是奋斗出来的，“好日子”是拼搏出来的。在低油价下只是等待观望，破窗效应将不断放大，最终势必会影响员工收入和队伍士气。今年油田公司修订了工效挂钩考核办法，我们全体干部员工要深刻理解“降成本”就是“增薪酬”，通过增产增效实现增收，来保障我们自身的利益。

3.用历史思维，找准应对措施。要善于运用历史眼光总结发展规律，把握前进趋势，指导工作实践。苏里格气田经历勘探评价到规模开发阶段，我们也曾经为压降速率过快，迷茫过困惑过，但是经过艰辛的探索，最终形成了低渗透气田开发系列技术，管理上形成了以“四化”为主的管理成果，最终推动了低效气田的规模开发。油田公司指出：在前几轮应对低油价的实践中，全体干部员工咬紧牙关过“紧日子”，生产经营的精细化水平有了质的提高。经验告诉我们，每次挑战都会使企业的生存能力、发展质量得到显著提升。我们要从党的建设、控投降本、管理提升、技术创新多方面打出“组合拳”，真正把“熬冬”变成“冬训”，经过“冬训”提升能力、锻炼水平、历练筋骨，用过硬的素质、高超的技能开创四厂高质量发展新局面。

二、着力改革创新，实现更具活力的发展明确目标、强化执行，进一步提升提质增效的主动性和实效性

       近期，分公司已经印发了全面深化改革实施方案，围绕7421万的提质增效总体目标。下来之后，大家务必要立刻行动起来，做到广动员、聚合力、抢时间、强推动、求实效，进一步细化措施、明确目标、跟踪督导、考核兑现，切实把方案从纸面上落到地面上，把目标从预期上落到实现上，坚决完成提质增效各项任务目标。

 1.要上下联动、形成合力，协作抓落实。提质增效工作意义重大、事关全局，需要我们层层传递压力、上下同向发力。分公司领导班子成员要主动进入工作，协调分管部门和联系单位抓好部署落实；各职能部门要结合方案要求和业务实际，进一步细化措施、分解指标、排出运行，并注重定期跟踪督导问效；基层各单位要将本次会议精神和方案具体要求进一步传达到各个班组、每名员工，最大限度地凝聚集体力量、发挥群体智慧，全力配合职能部门抓好措施落实，形成上下联动、全员参与、齐抓共管的良好态势。另外，需要强调的是，提质增效是一项整体性、系统性工作，每个部门、每个单位都有各自的任务指标，也都与其他部门单位有着直接或间接的联系，要自觉抬高站位、协同作战，避免各自为战、各行其是，只顾自己、不顾大局。

 2.要自我加压、深入挖潜，追求卓越值。提质增效不是“六十分万岁、多一分白费”的例行小考，而是事关企业生存发展、员工切身利益的关键大考。方案中明确的各项具体指标，是分公司结合油田公司要求下达的死命令、硬任务，是我们最基本、最底线的目标。想要争取主动、放眼长远，把日子过好、把收入提高，我们就不能仅满足于完成基本目标，必须要破除“毛巾已经拧干”的思想，立足底线、追求卓越、上不封顶。各部门各单位要坚持眼睛向内，自我加压、深入挖潜，全面审视、认真梳理自身的优势和短板，多想想方案提到的措施中还有哪些地方可以更进一步，多看看方案没有提到的地方还有哪些文章可做。只要大家都奔着这个方向去努力，就一定能较好地完成既定任务目标。

 3.要把控源头、精细管理，抓大不放小。以前我们一说起开源节流、降本增效，第一反应都是号召广大员工从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一块棉纱做起。这方面很重要，也很有必要，但带来的效益毕竟是小头，关键的大头在于源头上的决策和设计。比如在工程项目方面，由于论证不严谨、设计不科学、花钱不心疼，导致“投产之日就是改造之时”，造成的浪费动辄数百万、上千万；在物资设备采购方面，总觉得花的不是自己的钱，动不动就是几十万、上百万的东西一股脑先买了再说，对哪些是必须要买的、哪些是可以考虑廉价替代的、哪些是完全没必要买的，没有精打细算、衡量性价比的意识，大手大脚、毫无节制，一次浪费就会让广大员工长年累月、一点一滴节约出的效益付之东流，这就是典型的捡了芝麻丢了西瓜。在这方面，大家务必要引起高度重视，切实增强把控源头、精细管理的意识。

三、精准施策推进，持续改进提升

1.强化教育宣讲，提供提质增效思想动力。进一步加大主题教育宣讲调研力度，加强形势任务宣讲。调查研究是转变工作作风，密切联系员工群众的必然要求，分公司将持续探索、改进调研形式，围绕主题教育、重点工作任务、提质增效及打造“四个管道”积极问计问需，加强统筹协调，有针对性的重点调研，面对面教育引导员工树立正确的大局观、价值观，处理好个人得失与集体利益间的关系。

2.强化责任担当，推动重点工作落实落地。坚持问题导向、目标导向，紧密围绕分公司中心工作，以提质增效、高质量发展为目标，多措并举建立统一战线，完善创新工作机制，以主题教育为平台和载体，强化责任担当，坚定不移推动区域化管理、环焊缝排查、设备隐患治理等重点工作大步迈进、落到实处。鼓励广大干部员工担当奋进、创新务实，推动分公司各项重点工作稳步向前、创新出彩。积极发挥党支部、各级党员干部的“桥头堡”、“排头兵”作用，带领员工转变观念，立足本职岗位脚踏实地，做好各项工作。制定详细的工作督办通报考核制度，加强组织领导，细化分解任务指标，按照时间节点完成各项目标。

3.强化能力建设，抓好队伍建设。结合区域化实施，查找岗位员工实际动手能力的短板和不足，有针对性开展重点适应培训。认真总结经验，持续改进落实区域化管理，细化配套措施，出台人才激励机制，扩宽二级劳务市场发展渠道，积极推动富余人员分流。全方面开展培训和能力提升，按照“干什么学什么”和“缺什么补什么”的原则，开展订单式培训，从需求、计划、实施、考核、交流等多个方面不断改进培训方式，持续做好员工培训和维检修指导，不断提升员工专业素养和岗位技能。加强分公司人才干部队伍梯队建设，增强党组织向心力和凝聚力，改进工作方式方法，狠抓工作落实，让会干事的干部有机会、能干事的干部有舞台、敢干事的干部有保障，为分公司未来发展培育中坚力量。