市经信委：

  2017年以来，达川工业园区在创新产业园区发展模式和体制机制，提升园区建设管理水平方面做了大量工作，现将情况报告如下：

一、调整园区内设机构设置，完善管理体制

达川工业园区管理委员会于2013年年底批准成立（达川编委[2013]96号），机构性质为区政府管理的财政核定收支、全额补助事业单位，调剂事业编制35名，领导职数1正3副。从园区管委会成立后的运行情况看，由于机构性质为事业，不具备行政主体资格和行政审批职能，协调各方合力推进园区工作，难度日益凸显；加之，运行机制不优，严重制约了工作推动。根据实际和需要，经区委编委2017年审批，调整了园区内设机构设置，将规划建设及土地管理部分设，新增了党群工作部，将财务部并入综合办。通过组织程序，目前已配齐工业园区党工委、管委会班子，正式调入工作人员17人，工作运行正常。

二、完善园区运行机制

园区工作面宽量大，面临众多困难和矛盾，需要区级相关部门和园区内各乡镇通力协作，才能合力推进。为此，在坚持由达川工业园区建设指挥部（以下简称指挥部）牵总统筹园区工作的基础上，对园区运行机制进行优化并完善。

1.完善指挥部联席会议制度。由区委分管领导担任指挥长，指挥部定期召集成员单位，安排部署园区重点工作，研究解决推进中的困难和问题。

2.简化决策程序，提高办事效率

   （1）涉及项目引进及其规划选址、用地规模、供地条件、投资协议以及政府投资的基础公用设施立项及建设等重大问题，由指挥部提出