根据集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动安排，确保2020年提质增效专项行动扎实推进，各级单位主要负责人要开展一次专题形势任务宣讲。在当前疫情防控和生产经营双重压力的严峻形势下，总部这项工作部署十分及时，也十分重要。

我宣讲的主题是，坚定信心战严冬，逆势而上谋发展，坚决打赢提质增效攻坚战。

一、认清形势，统一思想，保持必胜信心和战略定力

    黑云压城城欲摧。上一轮低油价的影响还未散去，新一轮低油价再度袭来。多重因素叠加影响下，市场恐慌情绪蔓延，国际油价持续向下，wti油价历史上首次跌入负值。我们注意到，上一轮低油价是高位俯冲，石油公司应对尚有回旋空间。本次低油价则是中低位再跌，形势也更复杂，没有完全走出困境的石油公司将承受比上一轮低油价更大的压力。据有关机构研究，在油价20美元的环境下，533家美国石油勘探和生产公司将在2021年底前申请破产。如果跌至10美元的价格，将有1100多家公司破产。对于国内来说，此轮油价下跌将给企业生产经营、效益提升、深化改革等带来更大的考验，企业下一步发展面临更多不确定性，挑战也更加复杂严峻。

作为油气产业链上的一环，公司今年的生产经营形势也笼上了一层阴霾。今年一季度，公司整体利润指标未达到均衡预算进度，预计全年完成预算目标压力较大。其中，中贵天然气管道中卫进气点没有进气，对全年利润指标造成较大影响；个别管线输损较大，项目进度较慢，成本费用结算进度较低。这些挑战，都是我们眼下必须要面对和攻克的。一方面，要充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，牢固树立底线思维，丢掉幻想、直面挑战，敢于斗争、善于斗争；另一方面，也要看到有利条件和光明前景，用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险，保持战略定力，进一步坚定信心、振奋精神，趋利避害、化危为机。

二、转变观念，向改革、管理、创新要效益

    一是在降低投资成本上下功夫。在今年总部投资政策收缩的情况下，项目开发应更加侧重合资合作。要采取现金出资、股权收购等方式组建合资公司，实现低成本扩张；要通过合资合作的方式，对低效无效加油站进行迁建，降低土地成本，提升投资质量；要强化新增项目可研销量和投运时点管控、评价和考核，提高项目内部收益率。

    二是在损耗管控上下功夫。加强船舶运营监管和损耗专项治理，继续引入第三方监管模式和承运商考评机制，一级下海