节支降耗控本增效这项工作在去年分公司务虚会、职代会上，我就反复强调、十分重视，分公司的节支降耗控本增效实施方案已经下发，目标、举措、量化指标也已明确，现在的关键就是我们大家要进一步统一思想认识，有效推进各项举措的落实。借此机会我主要强调三个方面：

一、充分认清公司生产经营面临的严峻形势

今年开局，公司面临着国际油价断崖式下跌、新冠肺炎疫情突发、国际两个主力市场归零这“三重挑战”，疫情导致国内市场生产经营滞后，国际市场严重受挫；油价跌破20美元，是近18年来最低，导致甲方减投资，工作量受损。对于渤海钻探公司是如此，对分公司更是如此。1-3月份，分公司完成进尺83482米，同比少打21745米，疫情确实对分公司造成严重影响。我们的国际市场去年就没有签订下步合同，现在甲方准备近期签合同，但因疫情在全球蔓延，人员、设备动迁又十分困难；国内市场甲方纷纷压减投资规模。为争取到更多的工作量，各钻井公司将进入市场竞争白热化状态，为此我们一定要统一认识，突发的疫情就好比“黑天鹅”事件，国际油价暴跌就好比“灰犀牛”事件，现在两者同时到来，油气行业进入“求生模式”。有专家说，今年一季度因控制国内新冠肺炎疫情我国关闭国门是内需不足影响经济，到二季度因疫情在国外大规模蔓延造成外需不足影响经济。所以说，今年比历史上任何一年都要艰难。挣钱不易就得省着花！在困难和挑战面前，要保障职工的切身利益，最有效的手段就是“勒紧腰带过紧日子”，大力推进节支降耗控本增效工作，节省一切不必要的开支，杜绝一切不应有的浪费，深入向内挖潜、努力控本增效，用过硬的经营指标去挣回我们的工资指标，更好地维护员工利益。

二、抓责任落实，在构建齐抓共管机制上下功夫

    开源节流降本增效工作，没有旁观者，都是责任者，必须把全员责任落实到位。公司成立了领导小组负责开源节流降本增效的组织和推动工作，各单位要按照公司要求，进一步强化组织保障。要按照“谁主管谁负责”的原则，进一步梳理、明确、落实公司机关各部门和各单位所担负的开源增效、成本管控职责，加强部门之间、机关与基层之间的沟通协作，构建各负其责、齐抓共管、层层落实的工作格局。要建立工作例会制度，一月一总结，一月一分析，一月一通报。财务资产处要发挥牵头部门的职责，加强过程督促检查，及时通报进度，总结典型经验，分析存在问题，共同研究改进措施。各部门、各单位要结合自身实际情况，细化工作方案，明确工作任务、责任人和时间节点，形成工作任务大表，将各项工作指标分解落实到岗位、个人。要加大工作力度，提高工作效率，成熟一项，落实一项，早动手、早落实、早主动。

三、抓绩效考核，在激励约束机制上下功夫

   抓好考核兑现，是确保开源节流降本增效取得实效的重要手段。要按照集团公司要求，进