党的十九届四中全会审议通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》，对这个总目标的深化和展开又作出了许多新的部署和新的安排。经过学习和思考,现将个人体会分享如下:

一、瞄准公司战略定位，梳理制度建设我们还存在哪些问题，提高制度建设的针对性

在制度体系建设过程中，我们还存在一些问题和不足：

一是制度细化措施不完善。“世界一流”还缺乏配套的指标体系、推进路径、步骤措施，“安全平稳高效”还没有配套的标准要求；规划计划处结合咨询公司、规划总院合作成果，在昨天的报告中提出了一些内容，大家也进行了讨论，下步还要结合实际，进一步明确、细化，使发展战略成为更具操作性的行动指南。干部员工“铁饭碗”“大锅饭”心态还没有从根本上转变，改革胆子还不够大，创新步子还不够快，特别是人力资源基础管理工作方面还没有完全与公司高质量发展相适应，不系统、不协调、碎片化等问题较为突出，一些亟待解决的疑难问题还没有得到有效、根本解决，一定程度挫伤了员工干事创业积极性，影响了公司更好发展。为此，公司专门聘请行业标杆企业北大纵横咨询公司，利用先进的研究方法和管理工具，进行为期3年的管理提升咨询项目，全方位为公司会诊把脉。

二是制度体系建设的协同性不强。总的来看，管理创新、文化建设、党的建设取得了阶段成果，人才核心竞争力建设、科技创新进展缓慢。三支人才队伍只是明确了层级序列，相应的任职资格、考核标准、评聘流程、履职待遇这些配套措施还没跟进；科技创新还没有拿出落地实施的方案，影响发展战略合力发挥和推进效果。

三是制度体系建设的深度不够。作业区还存在“合而未融”的情况，形式上实现了集中，但“大专业、大岗位、大工种”融合还需要长期努力，员工综合素质提升不是一朝一夕就可实现的。基础管理体系融合深度不够，各体系还在一定程度上自说自话，大家在讨论中也担心，基础管理体系审核会与qhse体系审核叠加，增加基层负担；制度、流程还需要持续整合优化。推进“简政放权”存在步调不一致，给基层带来一定程度混乱；机关履行“决策”辅助职能不到位，有的仍然停留在原来“管理”职能的思维定式上，主动谋划业务发展、提出决策建议的能力和动力不足，“老办法”“老思路”在工作中还有一定位置，服务基层、指导基层的意识不强，能力不够。标准化建设还需要深化细化，还存在标准不全、不高的问题，标准执行不够严格，低标准甚至违章指挥、违章操作时有发生，说明我们在推进标准化建