安全管理部作风整顿工作汇报

各位领导，各位同事：

根据分公司党委、项目部党委关于作风整顿的工作部署，安监部于2019年5月4日组织召开了部门作风剖析会，每名部员结合自身岗位职责，对个人工作作风及履职中存在的问题进行了深入剖析。在此基础上，安监部通过部门大会讨论，形成了安监部作风整顿实施方案，现汇报如下：

一、存在的问题

安监部经过部门内部充分的自查自省，全面对照分公司大兴“六种作风”要求，在工作作风和管理提升上存在以下六个方面的主要问题：

（一）学习积极性欠佳。主要表现：长期以来安监部工作重心放在一线施工现场，导致理论学习还不够自觉，对安全生产专业知识学习的积极性不够，虽然部门月度例会及项目部安全例会上学习相关法律法规知识，贯彻落实分公司安全生产管理要求，但是实属被动学习，主动性不够，容易流于形式，走过场。

（二）存在纪律松散现象。主要表现：上下班考勤制度执行不严格，迟到、早退等现象偶有发生；做为安全主管部门，对施工现场管理人员安全纪律严管不够。

（三）工作效率及管理能力有待提升。主要表现：隐患整改落实效率不高，现场文明施工管理有待进一步提升；应急管理处理能力有待加强。

（四）服务意识亟需加强。主要表现：一线施工现场安全医药用品补给迟缓，安全物资更新替换意识有待加强。

（五）工作创新意识和能力有待提升。主要表现：管理、协调、服务新意不足，习惯于沿用老办法、老经验，信息化管理手段运用不够，未能深入践行集约、共享理念。

（六）统筹协同不够紧密。主要表现：纵向上对安监部系统整体建设统筹不够，相互之间工作紧密性，协调性有待提升，对安全管理人员业务开展的指导、服务和监管不足；横向上与项目部其他职能部门的工作统筹和协同存在较大改进提升空间。

二、主要原因

一是存在忽视学习、放松学习的消极心