地质调查院领导班子述职报告

   根据局《关于做好**年度考核工作的通知》要求，下面，我代表院领导班子对院行政工作进行述职，请予评议。
**年，在局党委的正确领导下，我院以“立足公益，强化支撑，做好服务，寻找具有宏观影响的大型、超大型矿床，努力实现地质找矿的新突破，加强管理，促进各项工作协调、高效开展”为目标，认真抓紧抓好各项工作。全院各项工作进展顺利，完成了既定的工作任务，取得了良好的成果和效益，呈现出平稳较快发展的良好态势。

一、经济总量平稳增长

**年，全院经济运行总体平稳，全年实现总收入xxxx万元，为计划目标的xxx%；完成生产增加值xxxx万元，为计划目标的xxx%；实现利润xxxx万元，为计划目标的xxx%；实现职工年平均收入xxxx元，为计划目标的xxx%，圆满完成了局下达的经济发展指标。

二、找矿指标超额完成

三、重点项目进展顺利

四、项目实施成果较好

**年，我院实施各类项目62个，项目经费15018.09万元。其中区域地质调查项目8个，矿产调查评价项目23个，物化探项目6个，综合研究项目8个，商业性矿产勘查项目17个。各类项目设计优良率、野外验收优良率均达100%。通过项目实施，超额完成了局下达的各项找矿指标。新发现了西和大桥外围南带安子山金矿、成县观音崖金矿、阿克塞县4193煤矿、瓜州县孤山北钨矿等多处具有找矿潜力的找矿线索；完成了甘肃东部典型地段矿泉水调查及取样工作；完成了《甘肃省建设国家生态安全屏障综合试验区基础地质调查专项规划》的编制和对接工作；完成了页岩气项目的筹划、立项及设计编写工作；全面完成了《甘肃省矿产资源潜力评价》工作。

五、管理方式持续改进

一是调整部门职责。成立党委办公室，建实综合研究室，对职能部室的管理职能进行调整，进一步理顺了管理职能。二是加强信息报送。建立部室、项目组工作月报和年报制度，使院及时准确地掌握生产情况和存在问题，有针对性地采取工作措施。三是规范工作流程。成立外协项目管理领导小组、物资设备采购及处置领导小组，严格按规定开展招、议标工作，严格控制业务招待费等非生产性费用的审批和开支，确保了经济活动的高效、有序、规范运行。四是建立联系制度。建立院领导、