税务局总会计师述职述德述廉述法报告

    2018年以来，本人在市局区局党委的正确领导下，认真工作，努力学习，善于思考。机构改革前后，我在局班子带领下，在全局干部职工的支持、配合下，按期保质完成了各项工作目标，确保了所分管工作的连续性、稳定性和实效性，现将一年来各方面情况报告如下：

一、守土尽责，抓好各项分管工作

（一）抓好机构改革前分管工作

在绩效管理上，坚持“巡查控管、过程验预、考核前置”执行理念，对接省、市局绩效管理考核机制，立足“多元化”定位和“全覆盖”管理，组织编制绩效“岗位清单”和“责任清单”,各项指标的完成时间、质效等数值达标率均达90%以上，逐步实现“严控管、提质效、促落实、补短板”的绩效管理目标。在队伍建设上，根据局班子部署打造干部能力、素质、作风检验大赛场。推动建立干部梯次培养“3f型”常态化机制，组织实施“freestyle”（自由交互型）、“friendship”（友好容错型）、“fridayteam”（周五团队型）建设举措，切实引领年轻干部、中层干部、退任中层和老干部发挥岗位作用，提升实干和创新水平。在职能保障上，组织做好参谋辅政工作，以新时代税收工作为主题开展部门交流、经验提炼、素材征集、基层采风、组稿互动等工作，机构改革前的信息及宣传量化成绩均列全市第一。打造营商税宣驱动，扩大“税务直通车”效应，先后组织开展“亲商便民”、“税收改革”、“创业创新”等融合宣传活动。强化后勤保障，积极组织参加“全国文明城市”创建活动，优化人力物力保障。组织做好会务、文书、保洁、食堂、保安、档案、基建、政府采购、资产维护等保障工作，全面落实水、电、办公用品、差旅费等机关节约措施优化，进一步提升了干部职工满意度。

（二）推动机构改革及“三定”后分管工作

机构改革过程中，我积极落实 “七个阶段”“三大主攻战”的各项改革要求，根据改革部署推动改革各项工作，确保自身分管领域内的改革工作有承接、有呈现、有成果，先后助力完成人员、资产、经费的划分、综合部门合署办公、新税务机构合并和挂牌工作、“三定”落实、机关党委设立，不折不扣落实“双保障”“双协商”“双报告”工作机制，从自身职责和工作角度保障了各项改革任务的平稳落地和区局党委的高效运行。在机构改革“三定”落实后，主要分管法制、信息中心，联系工青妇团和办税协税员协会。在法制工作上，我立足分管岗位，规范执法，发挥税收政策法规“综合、协调、监督、服务”职能，加大行业税收整治力度，完善“职责明确、过程监督、预防为主、过错追究”的执法管理模式，定期开展税收执法综合检查和效能监察检查。组织开展税收执法依据梳理工作，提高税收执法风险防范水平。深入开展督察内审，对2017年-2018年重点执法事项组织了全面自查，对发现的问题立查立改。抓好“干部学法日”、“宪法宣传日”、“三年轮训计划”等各类法制学习和宣传工作，大力营造人人讲法治、事事守规矩、时时重自律的良好氛围。在信息