2019年公司计财科科长个人述职报告

    在公司领导班子的大力支持下，我作为科长带领财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、协助科长圆满完成了事务所及公司审计部现场审计工作。

在审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计公司发现的问题;二是根据公司**科审前工作会的部署，及时按照监察要求对照内控制度严格对全年凭证带领财务人员进行自查，整改不合规范事项;三是会同各科室人员、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的各项审计记录，立即组织相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，我公司接受住了各项审计的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“**系统上线”及“**上线”为重点，组织本办公室业务骨干，去其他单位积极学习各项管理和操作程序，积极改变核算流程，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在滚动预算进行试行管理方面，我们积极推导、演绎和引申滚动预算管理理念，得到了财务部的认可，为公司全面预算管理发展战略、创新成本控制手公司、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，完成全年收付款工作，特别是民营企业付款工作基本完成。完成了公司债权清收工作的目标。

对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，我公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障