大家好！首先代表公司党委、公司对大家加入**公司，成为**公司大家庭的一员表示热烈欢迎！看到你们充满活力的面孔、朝气蓬勃的劲头，到处洋溢着青春的气息，也看到了公司未来发展的希望。借此机会，我想和大家沟通一下思想，讲三个方面的内容：

一、你们是公司的坚实依靠，公司的发展需要你们去推动。

可能在座的有的会想，我们是劳务用工，就是给公司打工的，铁打的营盘流水的兵，哪天公司不需要了，我们就会被解聘、被淘汰，就会卷铺盖卷走人，这种观念不要有，也不用想，只要你学的出来，只要你的技术水平可以，这种担心是多余的，公司永远是你们的家，我们永远是一家人，公司一直将是你们的坚实后盾，你们一直是公司的坚实依靠，公司现在很多技术骨干都是你们的师兄们，都在为公司做着巨大贡献，很多都工作十多年了，已经是公司的主力，是公司的中坚力量。

为什么我这么说呢，公司当前平均年龄**岁，30岁以下占比仅**%左右，2字头的年轻力量少之又少，加之近几年公司人员每年**人左右递减，自然减员逐年攀升，公司队伍年龄相对老化、人才梯次不尽合理、年轻人才断档等问题日益凸显。同时受政策的影响，每年补充的合同化用工寥廖几人，不久的将来，市场用工将成为主流，成为员工主体构成，很多必然成为公司的技术骨干力量、甚至项目部的技术管理人员和干部，成为公司的支柱和栋梁。

同时，公司确立了“**5”发展思路，即：瞄准一个目标：打造**公司升级版，主导行业话语权。突出一条主线：围绕质量效益发展主线，促进发展质量和经济效益双提升。要建成国内第一、国际知名的专业化公司，首要的一点就是要有规模，公司的创收要保底在**亿元以上，向2字头进军，发展规模要倾力做大，需要不断壮大青年人才队伍，加强青年人才培养，不断汲取新鲜血液，实现公司人才梯队的有序接替，需要培养一批对企业忠心、对工作负责、作风过硬的优秀青年人才，响应公司发展号召，顺应时代潮流，肩负起实现公司战略目标、推动公司持续稳健发展。

二、为新员工成长成才创造良好条件

    一个人的成长成才离不开良好的环境和氛围。各单位、各级组织要关心新员工成长，给予新员工更多的机会，努力为新员工搭建好平台。

    一要严格管理培养。实习期和培养期一定要加强管理和培养，制定