区供销社2019年工作总结和2020年工作安排

区人民政府：

2019年，区供销社在区委区政府的领导下，围绕实施乡村振兴战略，坚持为农服务宗旨，积极推进供销合作社综合改革，各项工作均有新的提高和突破，现将2019年工作总结和2020年工作安排报告如下。

一、2019年工作总结

（一）深化供销社综合改革取得实效。一是构建联合社治理机制。强化联合社党组核心领导作用，厘清社员代表大会、理事会、监事会职责，促进理事会、监事会正确行使职权。二是创新运行机制，理顺社企关系，密切层级联系，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成上下贯通、高效运转、共建共享的双线运行机制。三是建立社有资产监管体制。完善系统社有资产财务核算中心建设，实施社有资产经营预算制度，接受同级审计机关和同级财政部门的监督，以管理资产为主，加强对社有资产的监管。四是规范和发展基层供销社。建立完善“片区供销社+镇（街道）基层社”的基层组织体系，发挥4 个片区供销社引领作用，加强对 13 个镇（街道）基层社的规范管理。

（二）农资供应服务保障体系进一步完善。一是围绕农业供给侧结构性改革，充分发挥供销社农资流通主渠道作用，改造升级农资配送中心、乡村农资供应网点（农资放心店）和庄稼医院，农资供应服务保障能力进一步增强。2019年1-10月，优化调整农资放心店5个，庄稼医院2个，举办农资经营业主培训2期培训人员150余名，供应肥料12064吨，农膜13.5吨，农药22吨，供应农投品占全区95%以上。二是按照“四地”（农业生产资料主要供应地、农业技术服务的集散地、农业新品种新技术新模式培训推广地、农资安全信息的溯源地）要求，打造现代为农服务中心（现代农资配送中心），建设农业投入品信息监管平台，实现农资来源可查、去向可追、责任可究。目前xx区纳入农投品信息监管平台的农资经营户（农资放心店）有110余家，覆盖率达90%以上。

（三）现代农产品流通体系建设成效显著。一是充分发挥供销社点多面广，与“三农”联系紧密优势，深入推进“互联网+供销社”农村电子商务工作，完善基层社、农资放心店、庄家医院和农村综合服务社等农村经营服务网点信息化改造，实现线上线下融合发展，构建现代农产品流通体系。二是争取省供销社项目建设资金39万元，自筹资金300万元，启动建设占地450平米冷链设施项目，破解农产品产地“最初一公里”预冷保鲜问题。三是争取市级专项资金30万元，用于推进村级基层社项目建设。项目建成后，主要从事大田机械化硬盘育秧，年育秧2000余亩，技术服务5000余亩。四是以农业品牌化建设为抓手，打造馫都味农业公用品牌，促进现代农产品流通体系建设。目前建成馫都味实体店4个、综合服务点位2个；馫都味品牌对接区内专业合作社50家，家庭农场10家、