各位领导，同事们：

大家好！

2017年已经过去,感谢集团领导的信任、理解，感谢各位同事们的大力支持，使我能够顺利地完成2017年的各项工作。

我分管工程管理部,负责市场开发、招投标、市内工程管理、资质认证管理和员工技术培训等工作。

现在我将自己一年的工作情况向各位领导、同事们做一下汇报，请各位同事提出宝贵意见。

一、尽职尽责，做好助手，适应角色转变。

2017年三月，履职副经理以来，深感责任重大。

从担任项目经理，主管一个项目部、一项工程，到副经理，分管一个部门、三个项目部、全区的在建工程。深感责任大了，担子重了，我时刻提醒自己要尽快熟悉新的工作岗位，适应角色的转变，当好经理的助手。

一年以来我时刻提醒自己要坚持原则，加强班子的团结，深入学习党的十九大精神，加强理论学习。2017年7月我成为一名预备党员，我时刻告诫自己廉洁自律，以身作则。在平时的工作中，对领导交办的工作，不讨价，不拖拉，保质保量按时完成；对自己的工作抱着满腔热情，努力完成，做到既不越位，又要到位；在和同事们的工作协调上，做到以大局为重，以诚相待。

二、廉洁自律情况

作为一名预备党员，我时刻牢记党为人民服务的宗旨，带头遵守法律法规，单位的各项规章制度。不做有损于集团和五处形象的事，不说不利于团结的话。一年以来没有贪污、吃、拿、卡、扣等违法乱纪行为。我愿意接受各位领导和同事的监督。

三、脚踏实地，履行本职工作。

1、做好市场开发、招投标管理工作，努力争取更多活源。投标工作繁杂又重要。每位参与人员都要有清醒的头脑，扎实的专业技术知识，良好的业务水平，细致入微、高度的敬业精神。2017年，主管的工程部，共参与投标19项，中标13项，中标金额总计元。有一定的成绩，但与年初签订的责任目标还有一定的差距。一年来，我努力做到一下几点：一、把握本区市场，主动收集、分析招标信息，为领导决策提供依据；二、加强合作共赢，配合王志刚经理开拓外阜市场；三、加强对投标潜在对手的分析，做到知己知彼；四、加强对投标文件的审查，减少疏漏。

2、加强施工管理

一、组织制定各项施工管理制度。为确保工程质量、进度、安全规范施工程序。2017年组织工程部、各项目部重新制定并完善各自的管理制度，并进行宣贯。使工程部、各项目部在工程管理中，有制可寻、有法可依。

二、编制施工管理细则。根据我处工程特点，各项目部的管理水平，各大员的素质要求，编制我处施工管理细则。从施工前期调查、

各类风险评估、人材