旅游开发经营思路规划

xxx旅游开发2019——2021年重点解决产品供给、游线设计、销售渠道、文化植入、管理效能等方面的问题，依托经营模式、营销模式、项目布局等方面的转变，对内巩固、对外发力，提

升公司经营收益，夯实发展基础。

一、以智慧景区建设为契机，进一步优化企业管理

根据下一步的发展，目前，xxx旅游开发有限公司需搭建如下的管理团队：

总人数：28人

总经理：1名，负责全盘管理公司各项业务。

副总经理兼xxx事业部部长1人：负责xxx景区的全面运营。

副总经理兼市场和营销部部长1人：负责公司经营旅游项目的包装策划和推广上市。

1、综合事务部：2人

职能：负责公司人事、文秘、制度、对外联络等事务，设部长1名。

2、市场和营销部：4人

职能：负责公司旅游项目的策划，旅游线路的制定发布，产品价格的制定，与合作机构合作方案的确定，游客反馈信息的收集，负责网络营销、事件营销和客源地营销活动的策划组织，部长由

公司副总经理担任。

3、规划项目部：2人

职能：负责制定公司所辖各景区点年度建设项目的确定、策划和实施，设部长1名。

4、财务部：2人

职能：负责公司财务处理，设部长1名。

5、xxx事业部：10人，负责巴丹湖景区和xxx沙漠深度体验项目及沙漠自驾旅游的运营管理。部长由公司副总经理担任。

其中：游客服务中心调度：2人

财务：1人

项目运营：2人

工程：1人

网络：1人

导服中心：1人

安保和稽查：1人

后勤保障：1人

6、敖包山事业部：3人。负责敖包山文化景区的运营。

7、“大漠人家”旅行社：2人。负责2家国资旅行社的运营，实行独立核算，目标管理，具体用人