客运公司经理兼汽车站站长对标一流述职报告

各位领导， 同志们：

根据公司党委“改革创新、 奋发有为”大讨论活动和“对标一流”述职要求的总体安排，现将御东分公司和我本人“对标一流”述职如下：

一、履职情况：

从去年  月份起，我履职御东分公司经理并兼任大同汽车站站长，一年来， 我在思想上坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司党委和公司董事会制定的企业发展部署，采取多方面、多角度着力，形式多样化的措施和手段，尽全力搞好御东分公司和大同客运东站的各项工作。我主要做了以下几个方面的工作：

1.在稳定中求发展： 大家都知道，客运市场的不景气造成了客运主业效益下滑，直接影响到了职工收入，一段时间员工人心惶惶，各打各的小算盘，人心涣散。公司董事会决定让我兼任御东分公司经理和大同汽车站站长，我深感责任重大，上任后，我把稳定员工队伍、稳定、整顿站场经营秩序当做首要任务，召开班子成员会议和员工大会  次，大家集体讨论：市场就是这样的市场，我们怎么办？如何干？把问题摆在明处，让大家集思广益，根据班子会议形成的共识，结合在全公司范围内开展的“经营管理大整顿”，出台了一系列整章建制的措施和对策，要求班子成员及时把会议精神传达到生产一线，并虚心接受来自生产一线员工的建议和意见。一切围绕生存与发展，动之以情，晓之以理，逐步扭转了人心涣散的领导班子和萎靡不振的员工队伍的思想，团队精神牢固树立，经营户全部接受车站管理，生产经营秩序稳定。尤其是在车站整体搬迁的过程中，时间紧、任务重，工程浩大，全体员工劲往一处使，汗往一起流，做到了不流失一部车，使新站顺利投入使用，彰显了御东分公司员工的凝聚力。一年来，分公司处罚违章违纪员工   名，对不能够胜任本职工作的   名员工解除了劳动合同，上路查堵营运车辆   次，处罚不接受管理违规经营的车辆     部，跑冒滴漏现象明显减少。更重要的是，通过一系列行之有效的工作，在员工中树立起了一种信念，大家都认识到，御东分公司的员工队伍是一支“召之即来、来之能战，战则必胜”队伍，对企业有了信心。

2.多方着力创营收：御东分公司现有员工115名，张嘴就要吃饭，据财务数据统计，每月员工工资   万元，各项保险   万元，维持正常生产经营所需煤、水、电等其他杂支费用大致也需要    万元、上交公司管理费   万元，每个月经营大致成本需要      万元。在创收盈利方面，我们多方着力;一是狠抓票款营收，比如在吴官屯增加了稽补人员，杜绝了经营户“坐长补短”行为;西门外强势出击，实现了左云班车按要求补票;东关站收回了天镇、阳原车定时让点问题，实现了东关站全额售票;配备电脑设备，在东关站出站口增加了售票窗口;固定桥加大工作力度，杜绝了“人情票、关系票”等等。二是提高三产副业创收能力，搬站后，我们对车站超市实行了自主经营，     平方米的卖场，增加投资   万元，东关站超市增