博物馆临时展览宣传项目年终总结

   近年来，随着人们文化活动的不断丰富和精神需要的不断增加，人们对博物馆的要求也越来越高了。观众不能满足于基本不变的展览形式和内容，而是要有所创新，来适应观众的需求。媒体的宣传力已经成为湖南省博物馆和长沙市普通民众之间的桥梁。人们获取的出游信息无疑源于报纸杂志、电视以及网络。有效的宣传手段和强劲的宣传力度也间接或直接提高游客的参观数量。报道内容主要以引进的临时展览和基本陈列为主涉及到优质服务、馆藏珍品等多个方面，传播的覆盖面从省内也逐步波及到亚洲的各华人地区。2005年我馆引进的引进了和筹办了临时展览一共 13档，5档收费展览，8档免票展览。博物馆公益性体现得一览无余。展览普遍呈现出游客数量多、社会反响强烈、经济效益显著等特点，因此也获得了社会各界的肯定和一致好评。（见附表）每一档展览从宣传策划到市场推广营销，无一不凝结了我馆各部门领导和工作人员的智慧和辛劳。

现将200x年临时展览宣传总结如下：

一、组委会制度应运而生

临时展览组委会制度集中全馆某几个部门的工作人员，由组委会领导统一从招商、票务推广、活动安排等诸多方面对组委会人员进行了详细的统筹安排。这一制度起源于《秦始皇兵马俑巡展》，让“世界的第八大奇迹”2005年延续展览票房奇迹，展出期间得到了社会各界的肯定和一致好评，最终取得了良好的票房并且社会反响强烈。这次展览能够取得经济效益和社会效益的双丰收，能够取得圆满成功，与各部门的通力配合及其工作人员的共同努力是分不开的。更重要的是外来展览公司新型展览运行操作方式对我馆触动很大，以至之后一段时间临时展览项目负责人都臆想延续这个模式。其中最引人注目的就是临时展览的组委会制度。策划了兵马俑消息发布、团购送票上门、高校门票代售、户外宣传促销等活动。为了保证工作效率，将工作项目和工作进度细致规划，并且落实到具体的工作人员。

组委会制度在这次展览秦始皇兵马俑中最为成功，很长一段时间深受推崇，但不是任何展览都能套用。组委会制度是有其弊端的，之后的展览都一味想沿用此风格，但是都不能如愿以偿，在美国地理杂志中矛盾凸显突出。尤其我部门借调三人，一方面要负责组委会对外宣传推广，另一方面在部门还承担了一定的工作量。这样一来，组委会和部门之间就难以协调。组委会制度走过2005年将是历史的产物，以后的展览在效仿之前兵马俑展览的组委会成功经验的同时，还须探讨走出了一条适合自己的路。

二、媒体宣传因展而宜

1、大型商业展览，需要与媒体合作双赢互利

鉴于商业展览的耗资引进，力求最好新闻效果和社会效应