煤矿降本增效杜绝浪费现象问题再自查再整改报告

    按照集团公司《关于开展省委专项巡视严格落实集团降本增效各项措施，杜绝各类奢侈浪费现象再自查在整改的通知》要求，常村煤矿对全矿范围内开展降本增效、杜绝浪费现象问题进行了再自查再整改，具体情况汇报如下：

一、及时学习文件精神要求，提高思想认识

矿班子成员及部门负责人再次对《中共潞安集团公司委员会关于巡视整改情况的报告》《关于进一步认真做好省委专项巡视反馈问题再自查再整改的通知》、等文件精神及要求进行讨论、学习，提高了思想认识，明确了自查整改方向，找准了工作切入点，并对相关工作进行了部署。

二、成立领导机构，专项推进实施

成立了以矿党政牵头，班子成员全面参与的降本增效、杜绝奢侈浪费现象问题再自查再整改工作领导组，组成了以成本管控部门为主的领导组办公室，对全矿降本增效工作进行梳理，对全矿降本增效工作任务进行安排部署，明确了责任，细化了工作要求。全矿各单位按照专门部署，专人负责，制定具体方案措施，排定网络工期，按期推进落实，为全面推进降本增效工作提供了保障。

三、明确整改措施，强化工作落实

1、完善经营体系建设，创新成本管理措施。坚持按照顶层设计、全面预算、指标分解、明确责任的思路，进一步简化流程、量化指标、细化单元、优化绩效。在全面预算管理工作中，严格执行“四个优”、三个严控、单元细分”，

即优先安全投入、优先效益投入、优先后劲工程和重点工程投入、在确保安全生产的前提下优先使用修复品；严控项目类别、严控超规模投入、严控计划外工程，各专业承包单元细分。通过建立完善费用预警机制、实行经营“红线”管理机制、完善价格管理体系等措施，逐步形成层次清晰、权责明确、流程合理、科学高效的运行机制。

2、建立立体化降本增效体系，全面深化降本增效。围绕“全员、全流程、全要素”三条主线建立立体化降本增效体系，完善定期逐级管理考评、激励机制；逐步将降本增效项目深化，结合内修市场功能、集中优势打造成内部产业进行运作；在细化材料使用、优化生产工艺等方面加大导向引领。逐步形成经营安全检查管理机制，动态监管各单位降本增效、节能降耗措施落实情况。逐步建立以更新队、综采车间、机修厂、弱电检修室四大修复队组联营机制，优势互补，联合发展的修旧利废体系。

3、深化物资管理，优化成本空间。全面推行库管系统软件，规范材料管理运作流程，透明运行，防范经营风险；优化物资储备结构，全面盘活全矿物资，规范工库房管理，建立物资共享信息平台，提高物资性价比，科学占用成本支出；围绕物资计划、