固定资产管理、基层网点建设等工作总结

一、固定资产管理方面

（一）加强基建项目管理，积极争取为基层服务项目

1.完成马鞍山调整拆迁换入营业用房项目的营业用房购置、新安置协议签订及产权证办理工作，目前装修工作已近尾声；

2.完成芜湖城南营业用房购置项目房屋产权办理，目前装修工作已完成；

3.完成六安舒城营业用房购置项目的评估备案工作，完成购房合同审核工作；

4.完成滁州定远营业用房购置项目评估备案材料的上报工作；

5.完成宣城广德支公司办公大楼装修施工单位公开招标文件的审定及评审工作；完成装修追加装修预算的报审工作；

6.完成宿州分公司办公大楼装修项目的立项审批工作；

7.完成池州分公司大楼装修项目追加投资的审核立项及采购方式变更审批工作；

8.完成宿州埇桥支公司拆迁置换项目的立项上报工作；

9.完成黄山祁门土地征收、宿舍处置的评估工作。

（二）改变基层公司面貌，持续推进基层网点建设

黄山黟县和蚌埠个贷险部参与的第七批基层网点改造计划批复预算分别为116.28万元和54.64万元，上述项目已完成总公司决算审核工作。