公司紧紧围绕集团安全工作部署，加大安全生产隐患排查力度，创新安全管理方法，不断强化安全管控能力建设，在安全管理上全面推行“五抓”安全管理新模式，牢固树立安全底线思维，营造良好的安全氛围，力促“三零”(零漏洞、零事故、零伤害)目标的实现，积极为集团公司建设“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤保驾护航。
      一是抓制度建设，建立健全了企业安全管理制度，做到了制度约束行为，制度指导生产，及时修订完善了企业《2019年安全制度汇编》，在制度上实现了安全管理的“四个凡事”——凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责，规范了企业安全管理。
      二是抓生产责任全覆盖，通过层层安全责任分解，进一步压实安全责任，每个子公司和生产业务部门都按照责任制要求实行了企业领导分级负责的安全包保责任体系全覆盖，并实行了主要领导安全生产责任挂牌公示，层层签订《安全目标责任书》做到了人人肩上有责任，人人都是安全员。
     三是抓隐患排查，日常的安全检查结合月度安全检查、节假日安全检查、“四不两直”安全督查，形成了安全隐患排查全覆盖、无盲区，及时发现和消除了制约公司安全生产的隐患。
     四是抓安全教育，安全教育进车间、进班组、进区队，有效利用每周一的安全生产碰头会，通过讲安全事故案例、学安全管理方法、看警示教育片，用方法和案例警醒时刻绷紧安全弦，通过会议及时解决安全生产挡手问题，有效地促进了安全生产。
     五是抓工作落实，扎扎实实把安全管理工作抓实、抓紧、抓好。按照“检查标准要高，制度执行要严，工作落实要细”的思想。严格安全考核，做到赏罚分明，真正使每项安全工作落实到行动上，贯彻到工作中，渗透到每一个人。