根据公司集中整治形式主义官僚主义工作要求，**石油分公司制定整改方案如下。

一、自查发现单位存在的主要问题

1.平时与员工沟通交流不够，没有及时了解员工的思想动态、诉求。对岗位人员配备不足的问题，总认为不是分公司力所能及的事情，没有从员工思想上加以正向引导，也没有拿出切实可行的措施加以解决。

    2．深入基层有所欠缺，在生活中应给予员工更多的关心和帮助。

    3．新班子在有些工作方面急于求成，在工作推进中注意稳妥。

    4．分公司文化活动较少，缺乏活力，班子成员应带头参加各类活动。

    5．抓工作落实力度不够、说得多做得少；缺乏危机意识、进取意识，面对高质量发展的形势，按部就班、因循守旧、固步自封的潜意识依然存在。

    6．分公司基础管理薄弱，规范化标准化水平参差不齐。

二、原因分析

    问题在表面，根子在思想，“根”除才能“风”止，追根溯源才能正本清源。针对查摆出的问题，公司领导班子不回避、不护短，紧密联系思想和工作实际，深刻反思并剖析问题产生的根源，总结分析主要有以下五个方面的原因

   1.理论政策学习重形式不重实用。对政治理论的学习还没有达到悟原理、活学活用的境界，还没有熟练应用带着问题学的方法，将新理论应用于具体的工作中解决难题的效果就达不到。

2.党性修养有放松，宗旨意识变淡。工作措施落实不到位说到底是党性问题。党性修养放松了，宗旨意识自然就会变淡了，价值观、政绩观、权力观就会出现偏差，工作落实就不易到位，仅存在于过关就行、不求尽善尽美的程度。

3.担当负责的意识力度不够。依法合规意识需要进一步加强，惯性思维、懈怠心理不同程度存在，责任担当意识和“钉钉子”的精神还需持续强化，综合能力素质还