2019年县供销合作社联合社工作重点

一、完善双线运行机制，深入推进综合改革

按照xx县供销社第六次社代会精神，不断完善双线运行机制，积极探索双线运行、社企分开运行新机制，深化联合社机关改革，加强社有资产管理委员会建设，实行联合社理事会对社资委，社资委对社有企业管理体制。全面建立现代企业制度，规范“三会一层”职责权限，将“三重一大”决策制度落实到实处。            

二、整合社有企业资源，深入推进社有企业改革

一是采取合并、划转、并购等多种方式，将优质资源向骨干企业和服务本地主导产业的企业集中，培育核心竞争力，发挥独特优势，促进主营业务做实做强。二是优化经营结构和资产结构，加快处置低效