在中小企业发展过程中，一直面临着各种各样的困难。如果说融资难是制约中小企业发展的陈年旧疾，那么随着市场竞争的日趋激烈，经营成本上升，产出利润下降，则成为影响中小企业发展的新病。有人把中小企业生存的环境概括为“三荒两高”，即“钱荒、电荒、人荒”与“高成本、高税负”。近两年，金融危机的余波又造成了订单疲软，需求减少，由于经济增速下滑、行业景气度下降等一系列更为严峻的新形势。陷入困境的中小企业如何在经济下行形势下获得生存与发展，成为当前国民经济亟待解决的问题。

  一、适应经济形势，提高企业品质

  (一)提高管理水平，制定发展战略。经济繁荣时期，大多数中小企业缺乏居安思危意识，忽视了针对经济下行形势的发展对策，因此抗风险能力衰弱。实际上，中小企业成长发展的根本就是要打好基础，做到稳定队伍，建立品牌，突出核心竞争力。拥有良好管理基础的企业才能适应快速变化的市场环境，才能有足够的竞争力应对扑簌迷离的市场形势。建立现代科学的企业制度，抛弃陈旧的家族式管理模式是中小企业改革创新的重要环节，也是适应现代经济发展要求的必由之路。因此，在经济下行形势下，中小企业应该适应经济形势，加强管理练内功，努力提升企业品质。

  (二)推进技术创新，优化企业结构。随着我国人口红利的消失，原材料价格的攀升，以及国际经济形势造成的人民币升值等带来的不利影响，纯加工企业很难象以前那样低投入高利润。优化企业结构，推进企业转型和技术创新成为企业发展的重要选择。企业要自主创新，需要聘请高技术人才，进行大量投入，并需花费大量时间。联合创新，与同类企业建立联盟，共同开发新技术，投入可相对减少，且减少风险。购买新技术，经济环境恶化使得某些新技术没有很好的投入生产，技术拥有者宁愿选择出卖新技术，且价格相对较低。

  (三)加强自身建设，积蓄发展后劲。在提高管理水平、技术创新的同时，企业还应该提高企业营销能力，努力扩展销售渠道，树立更好的服务理念，稳固老客户，吸引新客户。另外，企业一定要经营和保护好自己的无形资产，以品质为基石，实施品牌发展路线。这就需要研究与把握产品风格、市场趋势，标新立异，竖立自己的品牌。

  二、整合企业现状，寻求并购发展

  (一)谋求并购发展，推进成本扩张。经济下行形势下的萧条时期，大多数企业的各项资产或股权价格都降到较低水平，对于拥有发展实力谋求扩张的企业来说，绝对是低成本扩张的大好时机。对于那些具有规模的优质企业，如果受经济下滑的影响不大，为了推进进一步发展，可在经济低迷时期并购其他企业。需要注意的是，不能只看到价格便宜就盲目并购，而是要依据自身企业的优势和条件，明确并购目的，慎重分析，明辨有利因素和市场风险，确保有的放矢。